Instrumentos de gestion CASO 3: REPSOL

CASO 3: REPSOL

“La planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el que intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”. (Sallenave, D, 1991)

Las dificultades que podría enfrentar REPSOL al contar con diversas líneas de negocio, en la planeación estratégica serían:

• Elaborar el marco de un presupuesto, donde debe tener en cuenta condiciones climáticas en cada país que hace presencia, dado que estos factores externos, afectan la producción de biocarburantes, teniendo en cuenta que depende igualmente de las cosechas. Teniendo en cuenta lo estudiado se presenta dificulta en el Plan Estratégico, puesto que el marco general sería un horizonte temporal mayor a un año, generalmente media década.

• Para elaborar biocombustibles se requiere una inversión significativa en construcción de la planta, investigación y tecnología.

• Desconfianza en algunas regiones sobre el producto y preferencia hacia el combustible tradicional, podría afectar los ingresos de la Compañía.

• En cada país la Compañía debe invertir en promover y difundir cuáles son los beneficios medioambientales que se obtienen con el uso los biocombustibles, de tal forma que la población se concientice sobre la existencia de otras alternativas más amigables con el medioambiente. Esto podría generar dilataciones a la hora de crecer, dado que deben evaluar el comportamiento del consumidor en cada región.

• Al momento de realizar la planificación estratégica debe simplificar procesos y que no se convierta en un ejercicio burocrático con muchos papeles y poca dinamización.

• La centralización de la planeación debe tener en cuenta aspectos de los gerentes regionales y administradores, así convertirse en apoyo en las distintas líneas de negocio de Repsol.

• Al ser una organización grande y compleja, puede llegar a darse demoras al momento de ejecutar la planeación estratégica, donde se debe trazar un plan estratégico formal.

• Repsol debe tener en cuenta factores de incertidumbre y ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios, teniendo en cuenta la dependencia de sus productos con insumos agrícolas, en este caso, una buena defensa es adaptarse vertiginosamente a los cambios de la industria y ser pioneros en el mercado, dificultando la labor a la competencia de biocarburantes.

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