Caso 3 M Pao

Caso Estudio: Cambio en la dirección en 3M

1. Que dimensiones impactaron en 3M

EXIGENCIAS

* Un punto importante dentro de las exigencias fue la organización implantada porJorquera, donde de manera drástica y a diferencia de cómo había operado desde ya hacía muchos años 3M, creó 6 categorías de proyectos en las que clasificaba de la siguiente forma:

1. Cuidado de lasalud

2. Materiales especializados

3. Productos industriales

4. Productos de consumo y oficina

5. Dispositivos electrodomésticos y de comunicación

6. Productos detransporte para material gráfico y de seguridad

RESTRICIONES

* Jorquera se preocupo de hacer ver el mundo a sus trabajadores de una manera más realista para poder mantener el nivelcompetitivo, esencial para la subsistencia de la empresa.

* Modernizo las funciones administrativas y las prácticas de procesos. Terminó con el plan de remuneraciones por concepto de antigüedad y diopaso al reconocimiento con promociones y mejores sueldos por méritos a empleados y administrativos excepcionales.

* Fuerza laboral receptiva al cambio

OPCIONES

* Despidosselectivos, traslados de ciertas labores de producción extranjera, centralización de procesos de compras de insumos, recorte de la lista de proveedores, instauración de procesos sistémicos para reducir lasineficiencias internas y mejorar la calidad.

* Con la idea de preparar a los gerentes en el manejo de más responsabilidad estableció la escuela de desarrollo de liderazgo. Estos cambios reforzaronel sentido de celeridad de toda la fuerza laboral de 3M y aseguraron el pago de bonos a todos los gerentes de todos los niveles que destacaran por su desempeño.

* Los administradores del áreade investigación y desarrollo cambiaran y determinaran que ideas tienen mayor potencial comercial antes de invertir recursos en estos proyectos.

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