CASO 3 PERDUE FARM

1. Identificar y justificar las estrategias funcionales (operaciones, recursos humanos, sistemas de información, investigación y desarrollo, mercadotecnia, ventas, servicio etc.) detectadas en el caso.

En el análisis de las estrategias podemos identificar en el caso las operaciones, se puede ver que Perdue Farms busca siempre la mejora continua, desde que llegan los proveedores hasta la venta del producto, ellos tienen el control de cada proceso y lo tienen muy bien identificado con esto se mejoran todas las operaciones incrementando la eficiencia y calidad como consecuencia

También se pueden identificarestrategias de mercadotecnia esto se desencadena desde los procesos bien elaborados que han mejorado calidad y eficiencia. Con esto pudieron encontrar el medio y el canal para transmitir el producto y la marca, siempre tratando de innovar para que la respuesta del cliente sea óptima y la empresa siga creciendo continuamente, siempre tratando de diferenciar sus productos diciendo porque es mejor su pollo que los demás.

En cuanto a los recursos humanos podemos decir que todo lo anterior no hubiera sido posible sin ellos, a través de sus valores, misiones y visiones ha logrado un gran compromiso de parte de toda la compañía no solo satisfaciendo a los accionistas o clientes sino también promoviendo la autorrealización de sus empleados y como consecuencia generando más innovación.

En cuanto al crecimiento de los recursos humanos, podemos observar que a través de sus valores y visión existe un alto grado de compromiso por mejorar no sólo el área económica del asociado, sino involucrarlo en la empresa, buscando su autorrealización y crecimiento en su calidad de vida, confiando en él y motivándolo a ser innovador, leal, orgulloso y respetuoso con su familia y sus compañeros de trabajo.

Para crear esa eficiencia y calidad de lo que se ha estado hablando en los sistemas de información, la empresa ha tenido que invertir en sus métodos para pronosticar escenarios, este negocio se debe tomar en cuenta factores internos así como los externos, clima, enfermedades de animales, variación en producción de huevos o las necesidades del cliente.

Podemos concluir que estas estrategias han favorecido a PerdeuFarms, ya que se puede aprovechar todo el potencial generado y almacenarlo para poder aumentar la respuesta del cliente y ser una empresa más global.

b. Con base en lo anterior, proporcionen recomendaciones a la empresa.

El equipo considera que PerdueFarms en toda su historia ha llevado a cabo grandes estrategias, las cuales la han posicionado en la preferencia de los consumidores. Primero recomendamos a PerdueFarms seguir con sus estrategias de diferenciación pues al ofrecer líneas ³Premium´ el cliente siente que compra un producto de calidad y que a pesar de pagar más por el producto el dinero es bien invertido. Las líneas de productos frescos en los supermercados

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