Caso Perdue Farms

Análisis Caso Perdue Farms

En Perdue Farms, su prioridad es que el mercado los vea como lideres en calidad, su objetivo principal es, no solo cumplir, sino también superar las expectativas de sus clientes y accionistas. Los Perdue, han logrado esto, manteniéndose en el tope de la calidad, siempre buscando lo ultimo en innovación y haciendo un gran énfasis en la persona y el trabajo en equipo para mejorar sus procesos de producción.

En la exposición del caso, encontramos que la compañía Perdue Farms se basa en ciertos valores y pilares culturales entre los cuales encontramos los siguientes:

• Calidad: esta es la principal característica de la compañía, la importancia que le dan a sus procesos de calidad y los altos estándares que manejan, son los que respaldan el nombre Perdue.

• Integridad: la exposición del caso dice claramente que en Perdue Farms “No optan por el camino fácil ni hacen falsas promesas”

• Confianza: se trata de confiar los unos en los otros y tener en cuenta cada opinión para estrechar los lazos y así mejorar el ambiente laboral.

• Trabajo en equipo: se tiene muy en cuenta este tipo de trabajo ya que es la que fomenta a ayudarse unos a otros para lograr el camino al éxito. Se demuestra un interés por cada individuo logrando que estos tengan un sentido de pertenencia muy marcado y se sientan como una familia.

Como hemos visto anteriormente, las empresas generalmente se deben basar en una estrategia para obtener ventajas a la hora de competir, analizando el caso, podemos ver que esta compañía utiliza la estrategia de diferenciación pero al analizarla más de cerca también podemos reconocer que requiere de mayor enfoque al cliente.

Perdue es líder en calidad y eficiencia, pero no es líder en precios bajos. La compañía se ha enfocado en estos aspectos y ha logrado posicionarse como una marca de productos de la mas alta calidad por la cual el consumidor se siente “cómodo” pagando un poco mas por ellos.

Como se mostró en el caso, a lo largo de la historia, Perdue ha venido sosteniendo una estructura vertical que le ha resultado bastante eficiente. Dentro de esta estructura, la compañía busca mantener costos bajos pero al mismo tiempo mantener y controlar los estándares de calidad de sus productos. Este tipo de estructura ha sido muy beneficiosa ya que soporta el principio de calidad que tiene la compañía, ya que por medio de esta, se cubre todo el proceso, asegurándose de que los procesos se realicen de la mejor manera posible.

Las principales ventajas de esta estructura son:

• La utilización de equipos conformados por personas de las diferentes funciones.

• Abre la comunicación y le da la oportunidad a los miembros del equipo de las diferentes funciones de desarrollar sus habilidades. Fomentando así el trabajo en equipo que es tan

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