Instrumentos financieros para la toma de decisiones

Evaluación Permanente N°  2[pic 1]

(Período 2023-20)

INSTRUCCIONES:

• El alumno debe escribir legiblemente su apellido y nombre, caso contrario no será corregido.
• La evaluación es estrictamente personal y toda solución debe ser escrita con tinta.
• Para recibir toda la puntuación, la respuesta debe estar debidamente sustentada. Caso contrario la puntuación quedará a criterio del profesor.
• En la calificación se considerará el original (no borrador), el orden, la limpieza y la claridad de las soluciones.
• SIN MATERIALES / PROHIBIDO CELULARES / PROHIBIDO PRÉSTAMO DE ÚTILES Y CALCULADORA.

PREGUNTA 1  (6 puntos)

• Supongamos que la empresa EL SOL SAC ha tenido por política ofrecer crédito a los clientes que representan riesgos iguales o menores al 6%.
• ¿Si la empresa EL SOL SAC desea maximizar las utilidades, será conveniente cambiar la política y ofrecer crédito a los que representan riesgos de hasta 15% (85% de probabilidad de que cumplan con pagar sus deudas)?
• Todo depende de los ingresos y gastos adicionales que se presentarán con el cambio de política.

DATOS PARA RESOLVER EL EJERCICIO

Supongamos que al aumentar el nivel de riesgo:

• Las ventas aumentarán en S/. 300,000 anuales.
• El incremento en las ventas provocará un incremento de costos y gastos operativos equivalentes al 65% del incremento en las ventas.
• Los gastos adicionales de cobranza serán de S/. 35,000.
• El impuesto a la renta que paga la empresa es de 30%.
• El costo del capital para empresa EL SOL SAC  es de 14% anual.

¿Conviene hacer el cambio de política? Sustente su respuesta

PREGUNTA 2 (2 puntos)

• La empresa importadora de pelotas de Voleyball, MATES S.A.C. desea ordenar sus actividades de logística. El departamento de marketing estima que, para el próximo año, la demanda del modelo de pelotas Matecito del Siglo XXI será de 360,000 unidades. El tamaño de pedidos que se acostumbra hacer a los proveedores es de 15,000 unidades y el costo de cada pedido se estima en S/. 120.
• Determine el costo total de hacer los pedidos para el próximo año.

PREGUNTA 3  (2 puntos)

• El departamento de marketing de MATES  S.A.C. estima que, para el próximo, año la demanda del modelo de pelotas Matecito del Siglo XXI será de 360,000 unidades. El tamaño de pedidos que se acostumbra hacer a los proveedores es de 15,000 unidades. El costo de cada pelota es S/. 15 y el costo de manejo de inventarios por pelotita es de 30% anual.
• Determine el costo total anual del manejo de inventarios.

PREGUNTA 4  (10  puntos)

EJERCICIO PARA CALCULAR Y ANALIZAR EL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

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