Integracion y desarrollo de personas

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Identificación del trabajo

Identificación del/los estudiante/s

Contenido

Introducción        2

Desarrollo        3

Conclusión        4

Bibliografía        4

Introducción

En este tiempo ninguna empresa puede funcionar sin el departamento de Recurso Humano, cuyo objetivo principal dentro de está es conseguir objetivos estratégicos, ayudar a la organización a mejorar eficiencia y efectividad. Dentro de una compañía este departamento es fundamental en la estructura, pues es quien debe conocer y representar mejor la cultura empresarial y a su vez ser capaz de transmitir estos conocimientos al resto de los empleados.

Las organizaciones tienen un elemento en común y es que todas son integradas por personas y son estas las que llevan a cabo los logro, éxitos y errores cometidos en una empresa, es por eso que no se exagera al decir que constituyen el recurso más preciado

de una compañía. Lo que distingue a una empresa de otras son sus habilidades para utilizar este recurso humano sobre los otros recursos para funcionar con efectividad. Es por esto que este departamento se encarga de administrar, reclutar y dirigir a las personas.

Para lograr una buena gestión de personal es necesario tener en cuenta ciertos objetivos

básicos como:

• Definir el personal adecuado para que la organización funcione de manera optima

• reclutar y contratar al personal según necesidades de la empresa

• Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos dentro de la organización

• lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo, así mismo se logrará tener un mejor funcionamiento de la empresa, con un personal más dispuesto a contribuir con los objetivos de está.

Desarrollo

1. Identificar las necesidades de la empresa

La empresa tiene un problema de capital humano, la alta rotación de personal en el ultimo

tiempo ha afectado la atención de clientes, al no tener las características que se requiere

para el buen funcionamiento de la empresa. Para poder revertir esta situación es de suma

importancia realizar un correcto proceso de reclutamiento, definir perfil de cada cargo con

la finalidad de buscar y encontrar el personal correcto para un mejor funcionamiento de la

empresa. En este caso se busca un encargado de logística y un chofer de cargo, priorizar

al personal interno que tenga las capacidades y cumpla con el perfil solicitado para postular al puesto, de lo contrario hacer un reclutamiento externo, siguiendo los procesos que correspondan para que estas nuevas contrataciones contribuyan a una mejor atención y logren posicionarse nuevamente como una empresa líder en la venta de agua envasada.

1. Plantear el proceso de Reclutamiento

• Encargado de logística: se realizará un proceso de reclutamiento interno, de manera que el mismo personal pueda optar al cargo siempre y cuando cumplan con el perfil solicitado. Esto generara motivación del personal al poder optar a ascensos y mejores sueldos. Favoreciendo de igual manera a la empresa al ser un proceso más económico y rápido.

• Chofer de Reparto: se realizará un proceso externo mediante los canales de difusión (avisos en redes sociales, páginas webs, diarios), se buscará a la persona que cumpla con las características solicitadas para llevar a cabo las tareas encomendadas. Esto genera mayor creatividad al integrar gente nueva y se aprovecha la inversión realizada en preparación y desarrollo de personal.

1. Plantear el proceso de selección

• Preselección: Dentro de los curriculum recibidos se escogerán los que cumplan con lo solicitado y descartando los que no cumplan con el mínimo de requisitos

• Pruebas y actitudes Psicológicas: Deberán someterse a diferentes test y pruebas con la finalidad de medir y evaluar algunas características psicológicas y habilidades. Esto además permite al experto determinar cuanta capacidad podría desarrollar dentro del puesto a postular.

• Entrevistas: Con el fin de corroborar la información obtenida de las pruebas anteriores se llevará a cabo una entrevista cara a cara idealmente con el dueño de la empresa, Don Roberto más el encargado del departamento de RR.HH.

• Selección final: Se escoge a la persona más idónea para el puesto y se lleva a cabo otra entrevista donde se le enumeran los beneficios, salarios, aclaran dudas, entre otros. Además, se le solicitaran los documentos legales necesarios para la incorporación a la organización.

• Incorporación legal: En este paso se firma el contrato legal entre las partes donde se comprometen a cumplir con los deberes y derechos dispuestos en esté.

1. Diseñar proceso de Inducción

Dentro de la organización la inducción es un proceso vital, es a través de esta donde el nuevo trabajador es familiarizado con la empresa, su misión y visión, políticas, cultura, sus compañeros de trabajo, entre otros.

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