Inteligencia Emocional Y Mundo De La Empresa

Inteligencia emocional y mundo de la empresa

Capítulo I: Los criterios de la empresa moderna.

Capítulo II: La valoración de las cualidades personales.

Capítulo III: Listado de competencias de la Inteligencia Emocional (I).

Capítulo IV: Listado de competencias de la Inteligencia Emocional (II).

Capítulo V: La importancia del grupo.

Capítulo VI: El liderazgo de los equipos.

Capítulo VII: La empatía de las relaciones laborales.

Capítulo VIII: El trato y atención con los clientes.

Capítulo XI: El autocontrol de las emociones e impulsos.

Capítulo XII: La influencia del estado de ánimo.

Capítulo XIII: La inteligencia emocional y el coeficiente intelectual.

Capítulo XIV: La necesidad de las competencias emocionales.

Capítulo XV: Los límites del Ordenador informático.

Capítulo XVI: El espíritu pedagógico en el ámbito laboral.

Capítulo I: Los criterios de la empresa moderna

Los criterios de las Empresas sobre la valoración de la inteligencia están

cambiando. En la selección del personal y en la estimación y promoción

de los trabajadores, ya no se tiene en cuenta solamente el nivel intelectual

o la destreza técnica, sino que también se valoran el conjunto de

competencias propias de la Inteligencia Emocional (IE).

Tanto en el presente como en el inmediato futuro, la prioridad ya no se

pondrá en las capacidades estrictamente intelectuales o en los títulos

profesionales, sino que se pondrá principalmente en las cualidades de

índole emocional de los empleados de una determinada organización.

El modelo de la Inteligencia Emocional destaca una serie de habilidades o

competencias emocionales. Las más significativas las iremos

desgranando en los diferentes capítulos.

Este modelo considera que, debido a la amplia información y experiencia

que posee del mundo de las empresas, está en condiciones de determinar

cuáles son las competencias que constituyen la IE que dan

permanencia en el puesto de trabajo y permiten una idónea gestión

empresarial.

Capítulo II: La valoración de las cualidades personales

Para que se establezca de forma estable un clima positivo y estimulante en

el ámbito de la empresa, es fundamental contar, especialmente en los

cargos directivos, con personas que junto con una buena formación

intelectual y técnica, tengan también, un buen nivel de competencias

emocionales.

El arte de la influencia en el ámbito empresarial consiste en tener en cuenta

las emociones de los demás. Cada uno de nosotros influye de forma

positiva o negativa en el tono emocional de los que nos rodean.

Hasta hace poco se ha seleccionado al personal en base a su Coeficiente

Intelectual (CI),. La larga experiencia de la sociedad post-industrial ha

puesto de manifiesto que estos factores son insuficientes para determinar la

valía profesional y social de las personas.

Cada vez se entiende mejor que el éxito profesional depende, más que de

los conocimientos intelectuales o las destrezas técnicas, de las cualidades

personales desarrolladas a través de las aptitudes emocionales

Profesionales brillantes por su expediente académico, debido a su

incompetencia emocional, pueden mostrarse ariscos y torpes en sus

relaciones con los demás, y debido a su tosquedad y escasa empatía,

generan a menudo, un ambiente negativo y poco gratificante en el

entorno laboral en el que desempeñan sus funciones.

Capítulo III: Listado de competencias de la Inteligencia Emocional (I)

Veamos en tres capítulos, una amplia relación de estas competencias

emocionales, referidas principalmente a los cargos directivos y al

liderazgo de grupos:

-Hábito de escuchar, lo que le permite comprender la postura del otro.

-Asume sin falsas justificaciones y excusas su propias responsabilidades.

-Capacidad para organizar un armónico equipo de trabajo

-Se adapta a los cambios sin atrincherarse en los privilegios perdidos

-Es consciente de los aspectos positivos y negativos de la empresa

-Autocontrol de sus sentimientos, transmitiendo calma y serenidad en el

entorno

-Empatía con los empleados y demás stake-holders de la empresa

-Capacidad comunicativa, transmitiendo con claridad sus mensajes.

-Estimula el sentido de interdependencia entre los empleados de la empresa

-Su autoridad, no autoritarismo, se asienta en su prestigio profesional y

moral

-Flexibilidad en el trato con sus subordinados, sin aferrarse a sus opiniones

-Sabe comprometerse y comprometer a los demás

-. Confía en sus colaboradores, aunque tenga que asumir el riesgo de algún

engaño

-Fomenta la orientación al servicio hacia los stake-holders

-No se encierra en sus criterios, admitiendo otros puntos de vista

-Sabe motivar e incrementar la confianza para conseguir los logros

-Impulsa la cooperación y colaboración desinteresada

-Procura que las reuniones no sean tediosas, sino eficaces y alentadoras

-Capacidad de influir en los demás por su postura abierta y accesible

-Mantiene la serenidad y equilibrio ante dificultades inesperadas

-Conciencia política de las líneas maestras de la empresa,

-Admite sus propios errores, lo que le faculta para corregir a los

subordinados

-Sigue adelante sin obsesionarse por los fallos pasados

-Es leal y veraz con sus colaboradores, ganándose su credibilidad

-Interés por las necesidades profesionales y familiares de los empleados

-Sabe marcar de forma concreta las exigencias de la tarea

-Fomenta el respeto mutuo con todos

-Aprovecha eficazmente la diversidad

-Utiliza la intuición y el sentido común en las situaciones urgentes y

complejas

-Expande entusiasmo e ilusión por el trabajo

-Sabe ser atrevido y osado cuando las circunstancias lo requieren

-Diluye las tensiones con sentido del humor, abriendo cauces de

entendimiento

-Muestra un talante conciliador en las situaciones embarazosas

-Permanece informado sobre las nuevas tendencias e innovaciones

-Visión global para planificar estrategias de futuro, sin perderse en detalles

-Capacidad de sacrificio y de constancia ante los retos propuestos

-Aclaración en los procedimientos para precisar

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