Internacionalizacion

Mi Bcp

By denisernesto | Studymode.com

Reporte Anual 2010

Un Banco para todos

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Contenidos

Capítulo 1

Carta del Presidente

pág. 3

Capítulo 2

Misión / Visión

pág. 7

Capítulo 3

Entorno económico

pág. 9

Capítulo 4

Visión gráfica de los

resultados financieros

pág. 15

Capítulo 5

Logros

pág. 29

Capítulo 6

Estados financieros

pág. 56

Capítulo 7

Anexos

pág. 72

Dionisio Romero Paoletti

Presidente del Directorio

Capítulo 1

Carta del Presidente

Reporte Anual 2010 - Un Banco para todos

1. Carta del Presidente

Carta del Presidente

Dionisio Romero Paoletti

Presidente del Directorio

En esta nueva oportunidad de dirigirme a ustedes en nombre del

Directorio de Banco de Crédito BCP que tengo el honor de presidir, no

solo quiero presentarles el Reporte Anual de las actividades de nuestra

empresa en el año 2010, sino también dedicar unas líneas a explicarles

nuestra visión para el futuro cercano.

Este año hemos observado con satisfacción que no solo nosotros, como

el Banco más importante del Perú, sino los distintos sectores

económicos y sociales del país hemos sabido retomar el crecimiento

con entusiasmo y optimismo luego de la severa crisis financiera

internacional de los años 2008 y 2009, que tuvo un impacto recesivo

en la actividad económica mundial y de la cual no pudimos escaparnos

del todo. En el año 2010, nuestra economía se convirtió en una de las

de mayor crecimiento en el mundo, al alcanzar 8.8% de expansión. Es

así que en el BCP hemos visto crecer nuestro negocio conrenovado

dinamismo, lo cual, aunado a las estrategias diseñadas para capturar

esta expansión e incrementar la penetración del sistema financiero en la

actividad económica del país, nos está acercando al crecimiento

sostenido al que todos aspiramos para los próximos años.

Las subsidiarias

Banco de Crédito BCP

La reactivación de la economía favoreció el fuerte crecimiento del

negocio bancario. Es así que la utilidad neta consolidada alcanzó US$

477.0 millones, lo que significó un incremento de 20.0% respecto del

nivel registrado en el año 2009 y representó una rentabilidad sobre el

patrimonio promedio de 26.8%.

A este desempeño contribuyeron todos los rubros de ingresos de

nuestro negocio bancario. El margen financiero se incrementó en

17.5%; las comisiones por servicios bancarios, en 25.5%; e, incluso, la

ganancia en venta de valores —particularmente alta el año anterior—

aportó en el 2010 alrededor de US$ 35 millones adicionales de

ganancias. Esta evolución nos permitió lograr excelentes resultados a

pesar de los mayores costos y provisiones que nuestro negocio ha

demandado.

Por su parte, las colocaciones se vieron dinamizadas por la creciente

demanda que generó esta coyuntura expansiva y la alta inversión. El

incremento de 23.8% en las colocaciones fue similar al alcanzado en el

período previo a la crisis. Y lo más gratificante es constatar que esta

expansión fue posible sin que se deteriorara la calidad de nuestra

cartera. Es más, el moderado deterioro registrado a raíz de la crisis

internacional fue revertido: al terminar el2010, los préstamos vencidos

solo alcanzaron el 1.5% de la cartera total, cifra inferior al 1.6% del año

anterior. A pesar de esta recuperación, la política interna consistente en

mantener una cobertura adecuada, así como la reactivación de las

provisiones pro cíclicas, generaron un fuerte incremento del gasto por

provisiones, que llegó a US$ 175.8 millones. Sin embargo, la excelente

capacidad de generación de ingresos permitió afrontar sin

inconvenientes este mayor nivel de reservas sin afectar el crecimiento

de la utilidad neta del Banco.

pág. 4

Reporte Anual 2010 - Un Banco para todos

1. Carta del Presidente

Contribuyó también a este buen desempeño el control de los gastos

operativos, que se incrementaron 14.3% —un ritmo por debajo de la tasa

de expansión de nuestros ingresos— como consecuencia de un esfuerzo

especial dirigido a mejorar la eficiencia en nuestras operaciones, basado

en la metodología Lean, la cual ha sido asimilada como parte de nuestras

herramientas de gestión. El control de costos operativos permitió,

igualmente, compensar el impacto negativo de la revaluación de 2.8% de

la moneda local al traducir nuestros costos en nuevos soles a dólares

americanos, así como el incremento del costo de depreciación y

amortización de importantes inversiones que apuntan a mejorar la

eficiencia de la organización.

En el 2010 continuamos invirtiendo en sofisticar y ampliar la red bancaria

más grande del país, con énfasis en la instalación de más Agentes BCP y

cajeros automáticos, mientras que el número de Agencias,prácticamente,

se mantuvo. Con ello alcanzamos 5,001 puntos de acceso para nuestros

clientes: 329 agencias, 1,159 cajeros automáticos y 3,513 Agentes BCP.

Paralelamente, hemos continuado robusteciendo la infraestructura

tecnológica necesaria para atender una red de canales que continuará

creciendo. Similar esfuerzo se viene haciendo en construir herramientas

tecnológicas que ayuden a lograr una mayor efectividad comercial al

incrementar la eficiencia de nuestros colaboradores y dotar a la

organización de elementos cada vez más sofisticados de gestión del

riesgo. Como se aprecia, nos hemos preparado para crecer sana y

sostenidamente, y, así, acompañar al desarrollo de la economía peruana.

Financiera Edyficar

Luego de la exitosa compra a fines del 2009 de Financiera Edyficar,

empresa dedicada al microcrédito, un gran reto para el 2010 fue hacerla

crecer en línea con nuestro compromiso con el desarrollo del mercado

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