Introducción a la Administración: Organizaciones Inteligentes

Organizaciones Inteligentes

Materia: Introducción a la Administración

Alumna: Guadalupe Castro Gil

Asesor: Ing. Mario E. Solorzano Estrada

Introducción:

Una organización inteligente es una estructura integrada que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter. Tiene valores, políticas, programas y estructuras que apoyan el aprendizaje organizacional.

Hacen un manejo efectivo de su conocimiento, detectan oportunamente las necesidades del mercado por su capacidad de innovación.

Actividad:

1. Definición Personal de Organización Inteligente.

Es aquella organización que construye una filosofía de gestión compartida, en todos sus niveles y que mantiene constante retroalimentación con sus empleados y clientes.

1. Identifique los puntos básicos que caracterizan a su organización ideal.

• División del Trabajo: Consiste en designar tareas especificas a cada una de las partes que integren la organización
• Autoridad: Es el poder derivado de la posición ocupada por las personas.
• Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes únicamente de un superior.
• Unidad de Dirección: Principio bajo el cual cada grupo tiene un mismo objetivo y plan.
• Centralización:         Es la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización
• Jerarquía: Debe haber una línea de autoridad.

1. Compare su empresa ideal y la definición elaborada, establezca las similitudes entre ambos.

Para mí la empresa ideal, es aquella que se preocupa por su personal, y que entiende que si su personal está bien el cliente final también lo estará, esto tomando en cuenta que son los empleados quienes son la cara directa de la organización.

No dejando a un lado, una buena remuneración económica por el trabajo desempeñado, seguido de que la organización ya se encuentre posicionada o sea importante, buenas prestaciones además de las de ley y teniendo como punto muy importante un plan de carrera o crecimiento dentro de la misma organización.

Dicho lo anterior, considero que mi definición es totalmente a fin con lo que yo considero como una empresa ideal, pues en ambos casos se preocupa por mantener una comunicación y retroalimentación constante con su personal y clientes, lo que hace que se posicione, que el personal este contento y por ende el cliente final, así como el que las prestaciones, remuneraciones y planes de crecimiento sean siempre una parte fundamental dentro de la gestión compartida.

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