Introduccion A La Empresa

Marco Contextual:

Prolec GE. Es una organización con talento humano, experiencia, actitud de servicio, flexibilidad y compromiso para atender las necesidades de nuestros clientes.

En 1995 Xignux, consorcio industrial mexicano y General Electric, líder mundial en sectores como el eléctrico, sistemas de potencia, médico, aeroespacial, telecomunicaciones y financieros, formalizan la integración de Prolec GE, coinversión orientada a la fabricación de transformadores eléctricos.

Hoy cuentan con procesos de clase mundial que les permite responder a las necesidades de sus clientes y enfrentar los retos que la industria demanda. Posicionándose actualmente como uno de los fabricantes de transformadores más competitivos en el mundo.

Se selecciono esta empresa por ser una empresa que en los últimos años y derivado de la globalización ha transformado sus procesos de administración de una empresa rígida y firme a flexible y dinámica.

Como toda empresa Prolec GE cuenta con una visión, la cual es la siguiente: Maximizar el valor del conjunto del negocio buscando el liderazgo de sus respectivos mercados, mediante un balance sostenible en la atención a las necesidades de nuestros clientes, accionistas y empleados dentro de un contexto de responsabilidad social y aprendizaje continuo, así como convertirnos en un jugador global, competitivo y rentable con liderazgo en el mercado Norteamericano en aisladores eléctricos a través de calidad, costo y entrega.

Marco Teórico:

Como bien sabemos la administración del recurso humano es una tarea muy importante, como dice Robbins y Coulter (2009), La tarea del recurso humano tiene que ver con conseguir el número correcto de personas adecuadas en el lugar apropiado y en el momento oportuno.

En este trabajo estaremos viendo como la empresa sigue muy de cerca el proceso de Recursos Humanos, como lo lleva a cabo y como sabe que la gente es el activo más importante y reconocen el papel tan importante que juegan los empleados en el éxito de una organización.

Misión del Capital Humano: Administrar adecuadamente los recursos para dotar a la empresa del mejor talento humano, que trascienda en el servicio a los demás, a través de la educación en los procesos humanos, de negocio, excelencia operativa y retorno de inversión a los accionistas.

Visión de Capital Humano: Satisfacer las expectativas de nuestros clientes y lograr la satisfacción de nuestros colaboradores, convirtiendo nuestra empresa en el mejor lugar para trabajar con excelente capital humano, a través de procesos de mejora continua y el desarrollo permanente de nuestro personal.

Las tareas de los departamentos de Recursos Humanos impulsan áreas de desarrollo organizacional, comunicación y cultura de la empresa mediante su participación en la planeación estratégica del negocio y deben de ser promotores de un proceso integral. Una de las actividades más importantes de la Administración del Capital Humanos es el enfoque de la gestión del conocimiento y gestión de la calidad de nuestros productos y servicios, para facilitar el cumplimiento de las necesidades de nuestros clientes y la satisfacción de nuestros empleados. Rivas (2002.).

Administración de los Recursos Humanos:

A nivel corporativo el personal directivo de recursos humanos participa anualmente en la visión del negocio y planeación estratégica de la empresa con el propósito de desarrollar conjuntamente una organización de alto desempeño a través de su personal, generando ventajas competitivas en este mundo globalizado.

En esta participación de recursos humanos, se definen: La provisión de los recursos humanos, capacitación y desarrollo, infraestructura, ambiente de trabajo, indicadores de medición del desempeño, revisión periódica de los ingresos y cumplimiento del presupuesto en lo que se refiere a costos de personal.

Principales procesos de Recursos Humanos:

1. Proceso de Atraer

El objetivo es contratar oportunamente al personal adecuado en el puesto adecuado.

Pasos del proceso.- a) Reclutar prospectos y/o promociones, b) Seleccionar candidatos y/o promociones, c) Contratar el mejor talento humano y d) Programa de inducción a la empresa.

2. Proceso de Retener

El objetivo es conservar al personal en un clima laboral productivo, motivado e integrado y con sentido de pertenencia a la empresa.

Pasos del Proceso.- a) Pagar sueldos y salarios, b) Administración de beneficios y compensaciones, c) Evaluaciones, d) Comparar (ranking) y e) Realizar programas de integración institucionales.

3. Proceso

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