Introducción a la dirección estratégica

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                                                         Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas

Tecnológico Nacional de México[pic 2]

Campus Lázaro Cárdenas

Licenciatura en administración

Procesos de Dirección

Unidad I: introducción a la dirección estratégica

Temas

1.3 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

1.4 Análisis estratégico del entorno interno: areas funcionales de la organización

Docente: Fernando Sierra Bustos

Alumna: Giselle Valentina Álvarez Murcia

No. Control: MC2356010

Grupo: 71R

Semestre: agosto- diciembre 2023

Fecha de entrega: 30 de agosto del 2023

Lugar: Lázaro Cárdenas

1.3 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

¿Qué es la dirección estratégica?

La dirección estratégica es la integración de varios tipos de herramientas o técnicas que permiten dirigir una empresa a largo plazo, esta genera la formulación de todas aquellas acciones que le van a beneficiar a la organización y además permitirá supervisar el proceso, de tal manera que lo que se aplique se adapte a cualquier cambio que pueda ocurrir.

¿Por qué es importante las decisiones estratégicas?

Las decisiones estratégicas son decisiones tomadas por la alta dirección de una organización; estas tienen un impacto significativo en la dirección y el éxito a largo plazo de la empresa depende de ello. Estas decisiones están diseñadas para guiar y dar forma a la estrategia general de la organización.

Por medio de las decisiones estratégicas se permiten establecer varias razones que mantendrán a la empresa enfocada en su misión y visión. Dentro de las características que lo direccionan se encuentra por ejemplo el logro de los objetivos.

Además, tiene un impacto en todas las áreas de las organizaciones, debido al uso o no de esta herramienta se influirá a nivel interno (colaboradores, socios, etc.,) y externa (imagen de la empresa). Cuando se llevan a cabo los procesos tal cual son planeados lo mas seguro es que existan resultados positivos, sin embargo, una organización no esta exenta de tener otros riesgos, por eso es indispensable que después de cualquier proceso realizado se realice seguimiento para ejecutar cambios en el área afectada.

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es un plan de acción que se va a llevar a cabo para cumplir una meta u objetivo, este puede ser organizacional, personal, interpersonal y otros. Sin embargo, en este caso, aplica la organizacional; esta se clasifica dependiendo de las necesidades que se tengan y la misión de la misma.

Existen varios tipos de estrategia, por ejemplo:

• Estrategia de crecimiento
• Participación del mercado
• Estrategia para producto y/o servicio
• Estrategia de costos

Cada una de estas son maneras de representar las estrategias que pueden llegar a ser necesarias en una organización, pero para ello es necesario contar con un líder que sepa distribuir y delegar las tareas de cada uno.

¿Cómo se debe implementar una estrategia?

Antes de llevar a cabo una estrategia es importante comprender y entender para que se va a aplicar esta estrategia, por lo tanto, se requiere pasar por un proceso crítico para la comprensión de saberes.

• Comprensión y aceptación de la estrategia por parte del equipo de trabajo
• Comunicación efectiva entre colaboradores y directivos para llevar a cabo la estrategia
• Liderar de manera efectiva
• Obtener un feedback o retroalimentación de la estrategia

¿Por qué es beneficioso que una empresa tenga unas decisiones estratégicas y que sucede si no se implementan?

Es beneficioso que la empresa cuente con unas dediciones estratégicas ya que permite encaminar a todos los colaboradores al cumplimiento de los objetivos organizacionales, ayuda a establecer la filosofía empresarial, a idear estructuradamente las estrategias, a comprobar la eficiencia y eficacia.

Cuando no se tiene conocimiento sobre las decisiones o no existen estrategias la empresa puede llegar a disminuir la rentabilidad y a comprometer a los mismos colaboradores.

¿Qué otras decisiones estratégicas existen?

• Selecciones de mercados y segmentos
• Desarrollar nuevos productos y servicios que la sociedad necesite o que estén a la moda
• Expansión empresarial
• Alianzas con otras empresas
• Inversiones inteligentes
• Reestructuración organizacional

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 (Universidad Miguel Hernández de Elche, 2012)

1.4 Análisis estratégico del entorno interno: áreas funcionales de la organización

¿Qué es el análisis estratégico?

El análisis estratégico es un proceso fundamental en una organización ya que permite enfocarse en la evaluación y proyección de los objetivos. Esta se compone de varios factores:

• Análisis del entorno externo e interno: permite la evaluación de todos los entornos que componen la organización a nivel macro y microeconómicos, políticos, sociales, comerciales, ambientales entre otros
• Tendencias: todos los cambios que puedan resultan en la industria y sobre todo el conocimiento de las necesidades de su grupo focal
• Competencia: que tiene la competencia con lo que la empresa pueda competir, como mejorar la oferta al público, que valor se le puede añadir al producto o servicio
• FODA: como sus siglas lo indican, es el análisis de la empresa a nivel interno y externo, FODA es el significado de F- Fortalezas, O- Oportunidades, D- Debilidades y A-Amenazas.
• Recursos: materia prima, recursos físicos, capacidades internas, capital humano y financiero con los que cuenta la organización.
• Segmentación del mercado: clientes objetivo
• Contingencias: posibles riesgos que se puedan dar en la implementación de nuevas estrategias

Por otro lado, todas las organizaciones deben de contar con el análisis del ‘Benchmarkin’ que permite analizar otras organizaciones para generar mejoras y ser una empresa competitiva.

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