Introducción a la investigación Actividad de aprendizaje del Modulo I

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Introducción a la investigación

Actividad de aprendizaje del Modulo I

Mtro. Mario Enrique Solorzano Estrada.

Carolina Naomi Avila Benitez

a) Tu guía te enseña en el punto I.1 varias definiciones de “Administración”, selecciona una de ellas, explícala con tus palabras y coméntala ampliamente.

         d) Terry, la considera como el proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutado para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de la gente y recursos.

Explicándolo a mi manera entiendo que Terry nos quiere decir que se lleva a cabo un procedimiento distinto que implica la planificación, organización, implementación y supervisión para establecer y alcanzar metas empleando personas y recursos.

b) Explica con tus propias palabras o con un ejemplo cada uno de los 9 principios de la administración estudiados en el punto 1.4 de tu guía de autoestudio.

1. Del objetivo: Absolutamente todo lo que se haga en dicha empresa debe de ir de la mano con los propósitos y los objetivos de la empresa, no pueden ser incoherentes.

2. Especialización: Es importante delimitar específicamente que es lo que hará cada trabajador, para que sea mas claro y tenga sus actividades en específico.

3. Jerarquía: Entendemos que es super importante que estén bien establecidos los puestos y quien tiene mayor responsabilidad para lograr las metas y objetivos establecidos.  

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: Explica como es que no podemos culpar a una persona de hacer algo mal, cuando no se le ha otorgado en si esa tarea o trabajo.

5. Unidad de mando: Quiere darnos a entender que las personas de cada área o función en especifica solo deberían rendir cuentas a un solo jefe, ya que si hay varias personas al mando de por medio podría crear confusión en el trabajo.

6. Difusión: Nos explica como es que cada función que haga cada persona debe hacer el doble y poner por escrito que es lo que hace con cada persona de la empresa que tengan autoridad.

7. Amplitud o tramo de control: Lyndal Urwick nos dice que un gerente máximo debe tener a su cargo de entre cuatro a cinco personas, justo para no llenarse de trabajo y sobre explotar a cada uno y a si mismo, que cada uno atienda lo que debe de ser sin tener problemas.

8. De la coordinación: El administrador debe de tener una balanza para las funciones y que todo este dónde deba de, debe haber unidades de administración.

9. Continuidad: La empresa siempre debe de tratar de ser mejor, mantener el nivel de sus productos, en general, vendan lo que vendan y acoplarse constantemente.

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