Intrumento Del Cambio

instrumentación del cambio

Una vez que los gerentes decidieron que es necesario el cambio, pueden echar mano a los diversos métodos para concretarlo.

 Métodos basados en la tecnología: la organización para generar el cambio concentra la atención en los flujos de trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información. Las organizaciones modernas emplean la tecnología de la información para lograr un cambio importante.

 Método de rediseño organizacional: destaca los cambios estructurales internos; rediseñar departamentos, reasignar la toma de decisiones y fusionar o reorganizar a los departamentos que venden los productos de la empresa. Este método consiste de pasar de una forma de organización a otra.

 Método basado en las tareas: se concentra en modificar las responsabilidades y tareas laborales del empleado. Dos formas de modificar una tarea:

 Simplificación de puestos: comprende el análisis científico de las tareas desempeñadas por los empleados y busca descubrir procedimientos que generan la máxima producción con la cantidad mínima de insumos. La desventaja es que lleva a grado bajo de compromiso por parte del empleado y a una elevada rotación.

 Enriquecimiento del puesto: modificar las especificaciones del puesto para ampliar y aumentar el interés en las tareas necesarias y elevar con ello la productividad. Esto modifica las relaciones básicas entre los empleados y su trabajo; cambia positivamente el comportamiento del empleado; ofrece otras oportunidades para iniciar otras modalidades de cambio organizacional; humaniza a la organización.

 Método orientado a las personas: incluye una amplia gama de actividades ideadas para mejorar las competencias, actitudes y niveles de desempeño individuales. Estos métodos se utilizan para crear un cambio organizacional, concentrándose en modificar las percepciones, actitudes, competencias y expectativas de lo empleados. Los métodos se clasifican en:

 Desarrollo organizacional: es una estrategia planeada a largo plazo que se deriva de la ciencia conductual y sirve para entender, modificar y desarrollar la fuerza laboral de una organización con el fin de mejorar su eficiencia, éste tiene tres valores medulares: valores de las personas, valores del grupo y valores de la organización.

 Retroalimentación por encuestas: ésta permite que gerentes y empleados ofrezcan y reciban retroalimentación sobre a organización y sus propias acciones. Tal información se convierte en la base del análisis en grupo y el estimulo al cambio. Esto se obtiene mediante cuestionarios.

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