Inventarios

INVENTARIOS

Para un fabricante, el riesgo en el inventario en a largo plazo. Para un mayorista, acapara cantidades grandes de los fabricantes y vende cantidades más pequeñas a los minoritas. Para un minorista, se centra en la velocidad de las compras y ventas.

Las cuatro funciones, especialización geográfica, equilibrio en suministro y demanda, así como la disminución de la incertidumbre, requieren una inversión en el inventario para lograr los objetivos operativos.

 Indicadores importantes del desempeño:

 Nivel de servicio: se mide en términos de un tiempo de ciclo de pedido, de las tasas de abastecimiento de contenidos, de la línea, de pedidos a combinación a cualquiera de ellos.

 Inventario Promedio: son, los materiales, los componentes, el trabajo en proceso y el producto terminado se suelen almacenar en el sistema logístico.

 Inventario de costos por existencias: son los gastos asociados con el mantenimiento del inventario.

 Capital: es muy variable el cargo correcto para aplicar al capital invertido en el inventario.

 Impuestos: las autoridades tributarias locales en muchas áreas valoran los impuestos sobre la inversión que se mantiene en los almacenes.

 Seguro: Es un gasto basado en el riesgo estimado o en la pérdida durante un tiempo.

 Obsolescencia: es el resultado del deterioro del producto durante el almacenamiento.

 Almacenamiento: es el gasto de la planta relacionado con mantener un producto en vez de manejarlo.

 Planeación del inventario

La planeación del inventario consiste en determinar cuándo hacer y cuanto incluir en un pedido.

 Cuando hace un pedido

Se determina mediante el promedio de la variación en la demanda y el rebasto. Un punto para un pedido nuevo puede ser especificado en términos del suministro de unidades o días.

 Cuanto incluir en el periodo

Se determina mediante la cantidad del pedido. El tamaño de lotes equilibra el costo de mantener el inventario con el costo del pedido.

 Cantidad económica de pedidos (EOQ)

La EOQ es la práctica de rebasto que minimiza el costo combinado de mantener el inventario y el costo de los pedidos. La identificación de esa cantidad supone que la demanda y los costos son relativamente estables durante el año.

 Tasas de transporte por volumen

Son esenciales los esfuerzos de colaboración para hacer pedidos en cantidades que minimicen el costo total para las disposiciones logísticas sólidas.

 Descuentos por cantidades

Los descuentos por cantidades adquiridas representan una extensión de la EOQ similar a las tasas de transporte por volumen.

 Otros ajustes de EOQ

Varias situaciones especiales pueden justificar ajustes en la EOQ básica. Los ejemplos son: el tamaño del lote

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