Investigacion planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: ROOSEVELT

Carrera: Tecnología y Administración de Empresa

Curso: Planeación Estratégica

Horario: Domingo 12:00 am.

Tutor: Lic. Mirian Ajcú

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INVESTIGACIÓN: ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO, NEGOCIO Y FUNCIONAL

SEMANA 2

Bustillo Rivera, Yakelin

Carné: 11104038

Domingo, Abril 18, 2015

INTRODUCCION

Por medio de la presente investigación deseo mostrar los tres niveles de estrategias que pueden implementarse en una empresa con la finalidad de competir en un mercado global con el fin de alcanzar sus objetivos  y metas organizacionales. Definitivamente las empresas que no saben seleccionar y aplicar las diferentes estrategias existentes están condenadas a desaparecer.

ESTRATEGIA
La estrategia es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable, para anticiparse a los cambios del entorno y a las contingencias frente a competidores preparados que luchan por obtener los mismos clientes y proveedores, interfiriendo con los objetivos de alcanzar la organización.

La palabra estrategia se utiliza cotidianamente en el mundo de los negocios y en la descripción de un sinnúmero de actividades de cualquier organización. También podemos decir que es el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

En el campo de la Gestión Estratégica se identifican tres niveles o “formas” de estrategia que existen en las empresas: corporativas, de negocios y funcionales.

LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA

Primer Nivel: Estrategia Corporativa

Una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una compañía para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos. Es decir, en este nivel los ejecutivos deben decidir en que mercados participar y cual será la relación que van a tener dichos negocios entre ellos y con la casa matriz.

En este ámbito se responden las preguntas: ¿En qué negocios debería participar la compañía? y ¿cómo se agrega valor a estos negocios? Mas aún, un resultado del análisis en este nivel son las directrices estratégicas de la empresa, los objetivos de desempeño de la corporación, la asignación de recursos entre sus negocios, y la integración de los mismos a través de estrategias de integración horizontal (entre competidores) o vertical (con proveedores o clientes).

Segundo Nivel: Estrategia de Negocios

En el segundo nivel, las estrategias de negocios se refieren a como competir con éxito en un mercado específico de productos. Por tanto, se trata de saber como aventajar a los competidores, que nuevas oportunidades pueden identificarse o crearse en los mercados, que capacidades tengo para desarrollar productos y el grado que éstos satisfarán las necesidades de los consumidores .

En este nivel se responden las preguntas: ¿Quiénes son mis clientes y cuáles son sus necesidades?, ¿qué propuesta de valor les voy a ofrecer? y ¿cuáles son las capacidades esenciales que requiero para entregar dicha propuesta de valor? Por

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