Jerarquía Organizacional

Jerarquía Organizacional: Consiste en la organización y clasificación de los cargos y de los colaboradores para identificar su nivel de autoridad, su rango y su funcionalidad en los objetivos corporativos de la empresa.

La jerarquía por lo general es vertical y sus líneas de mando depende de cada uno de los niveles superiores de la empresa, por lo general se plasma en un organigrama donde se puede determinar cada una de las áreas de la empresa.

Cadena de Mando: Corresponde al sistema de relaciones existentes en una jerarquía organizacional y de esta cadena de mando depende la sinergia de los procesos, fortalece también aspectos del clima organizacional, pues permite integrar procesos de comunicación asertiva dentro de cada cadena de mando, por lo general cada área incluida en la jerarquía tiene su cadena de mando y ella facilita el cumplimiento de las funciones de cada empleado.

El ambiente organizacional: son todos aquellos espacios contenidos dentro de la organización, es todo lo que rodea cada área de la empresa al igual que las relaciones entre los empleados, el ambiente organizacional contiene las fuerzas que afectan significativamente la capacidad de la empresa de funcionar adecuadamente.

¿UNA ORGANIZACIÓN SOLO CON PODER PUEDE LLEGAR A SER PRODUCTIVA Y GENERAR PRODUCTOS SATISFECHOS O EL BUEN AMBIENTE, DEPARTAMENTALIZACION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN SON LA ESENCIAL QUE NOS LLEVAN A LA META?

Una empresa para alcanzar el cumplimiento de sus metas organizacionales requiere de la articulación de los ambientes laborales con aspectos como la motivación de los empleados, además de la especificación de sus procesos, una buena administración y una departamentalización de las áreas para asi delimitar cada una de las funciones y las metas organizacionales que se deben cumplir; la organización es capaz de cumplir con sus objetivos corporativos gracias a la coordinación de sus acciones  y la especialización del trabajo de cada área organizacional, permitiendo dar cumplimiento a las normas técnicas necesarias para producir productos tanto tangibles como intangibles de calidad que impacten el mercado y que permitan el crecimiento de la empresa, mas que el poder, la sinergia de la organización se basa en los procesos de complementariedad que se dan entre las áreas y en la satisfacción de los clientes tanto internos como externos, lo que antes no era tenido en cuenta, pero que hoy en día se debe resaltar, pues el empleado pasa a ser colaborador y facilita los procesos si cuenta con una identidad corporativa adecuada, la cual se crea desde el aspecto misional y el flujo de procesos, entonces el poder no es lo que permite cumplir con las metas de la empresa, son los empleados, los ambientes laborales, el clima organizacional y la plataforma estratégica la que define la productividad de la empresa y su crecimiento.

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