Jet Airways

Jet Airways: despido, insomnio y empleo

Introducción.-La empresa Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1983 bajo el mando de su fundador y presidente Naresh Goyal, prestigioso experto en patrones de tráfico aéreo con casi 40 años de experiencia en el área de la aviación.

Jet Airways reconocida internacionalmente como una de las 10 mejores empresas a nivel mundial (Best in Travel Poll 2008) y la cual está constituida por una flota de 83 aviones con un promedio de 4.5 años de uso.

Dentro de sus planes de vuelo cuenta con 63 internacionales y 317 locales, en el 2006 la compañía decide expandirse y compra a la aerolínea Air Sahara por $500 millones de dólares teniendo un incremento de personal de 10,820 a 13,403.

Desarrollo.-La crisis del combustible que impacto a la industria aérea en el 2008 origino una perdida histórica de $ 77 millones de dólares para Jet Airway en el trimestre de Julio-Sep. del 2008, de acuerdo con la el artículo de la revista Forbes se menciona que la empresa en el 2006 tenía un valor de 1.5 billones pero sin embargo para finales del 2008 bajo a 350 millones.

Teniendo en cuenta el estado en el que se presentaba la aerolínea, la directiva toma como medida emergente para poder sobrellevar el estado de crisis, el recorte de 1900 empleados de nuevo ingreso con una antigüedad máxima de 6 meses que representan el 15 % del total de empleados con el cual se espera tener una reducción de gastos en el corto plazo.

El 17/ 10 /08 Ante los medios de comunicación el presidente de la empresa Goyal decide retractarse del recorte de las 1900 personas como acto de humanidad, arriesgando la poca estabilidad que le queda a la empresa, Goyal toma la decisión haciendo caso omiso a la tendencia de pérdidas de la empresa y sin la suficiente liquidez para mantenerse a flote, es evidente una desorganización por parte la directiva y es clara la falta de planeación estratégica a mediano y largo plazo.

Conclusión.- La Aerolínea por desgracia mostro que durante sus años de prosperidad, no se preocupaba por realizar una estrategia ni buscar valores competitivos propios o eficaces. Al encontrarse en problemas de liquidez asume algunas decisiones y buscar una estrategia y una orientación, o en el peor de los casos, simplemente apagar incendios. Una de las mejores opciones es diseñar un plan estratégico para dirigir la empresa hacia objetivos de presentes y futuros, tomando en cuenta el entorno y las condiciones o acciones de los diversos actores de interés para la empresa: clientes, proveedores, competidores y aliados.

La liquidez como clave importante porque evita despidos, la venta de acciones de la empresa para generar entradas de dinero.

Innovación de marketing, reducir el costo de cada boleto, hacer promociones, elaborar paquetes de viajes para hacerlos más accesible y poder abarcar un mayor mercado

Fuentes:

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