Jugueteria entre cuates-¿Que tipo de administración se usa?

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UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

NOMBRE:

Giselle Guadalupe Mendoza Pérez

MATRÍCULA:

19006617

NOMBRE DEL MÓDULO:

Fundamentos de administración v2

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

¿Qué tipo de administración se aplica?

FECHA DE ELABORACIÓN:

21/06/2019

NOMBRE DEL ASESOR:

Gabriela Mendoza Núñez

• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División del trabajo.

Este punto se basa en dividir al empleado dependiendo de su especialidad para mejor eficacia y en el caso que se dio, la aplican por que cada quien está dividido en áreas diferentes las cuales es la especialidad de cada individuo.

1. Autoridad.

El gerente general de la empresa es Maria y en este caso no creo que este principio se aplique ya que Maria no tiene mucha autoridad, dejando que sus empleados entren y salgan a la hora que sea.

1. Disciplina

Este no se aplica en todas las áreas, como en la de ventas y administración, Pero en el área de producción si se aplica ya que al ser pedro el encargado de esta área, al ser muy estricto se aplica la disciplina; y en el área de diseño igual se aplica ya que diana, como bien dice en la lectura, ella es muy entusiasta y su equipo de trabajo está integrado por profesionales.

1. Subordinación del interés individual al bien común

Este principio también se aplica por que los empleados en producción tienen muy marcados sus horarios y los intereses de los empleados no son más importantes que los de la organización.

1. Remuneración

Yo creo que este punto si se aplica ya que hay empleados de muchos años en la empresa, en cuanto al departamento de producción no es aplicable en incentivos.

1. Centralización

Este punto si es aplicado ya que solo los gerentes de cada área son los responsables de la toma de decisión.

1. Jerarquía

Este principio igual se aplica ya que esta desde la gerencia general, gerencia de cada área, los supervisores, jefes de departamentos, auxiliares y empleados en general.

1. Equidad

En todas las áreas existe equidad menos en el departamento de producción ya que pedro es muy estricto con los empleados, al no autorizar permisos y no hay incentivos.

1. Estabilidad del personal

Este principio no es muy aplicado en esta empresa ya que los índices de rotación son muy bajos.

1. Espíritu de grupo

Si es aplicado ya que en la mayoría de los departamentos de la empresa se fomenta la unión de patrones y empleados.

• ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si, pienso que las aportaciones de la escuela de weber sea una alternativa para el crecimiento de la empresa por que los puntos en los que se basa se aplican en algunos departamentos dentro de la empresa y en otros departamentos no y lo ideal sería que se aplica en toda la empresa por igual.

La manera seria que en toda la empresa haya autoridad de parte de todos los patrones o gerentes, ya que tenemos el caso de Maria, que teniendo ella a cargo el departamento de administración deja que sus empleados hagan lo que quieran.

Promoviendo la creación de reglas por igual a todos ya que en el departamento de administración no tienen las mismas reglas que en el departamento de producción.

Haciendo una selección formal y orientación profesional ya que en la empresa la mayor parte de las vacantes son obtenidas por los familiares de los mismos empleados.

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