A que se debe la Jugueteria entre cuates

Principios de Fayol

Descripción

Dentro del caso

Justificación

División de trabajo

Entre más especializado este el empleado mayor será su eficiencia

María  Gerente Gral.                  

Pedro  Producción

Jorge   Ventas

Diana   Diseño  

Para que la empresa funcione correctamente se han creado  cuatro áreas muy importantes para el buen funcionamiento de la misma.

Autoridad

La autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar

María le ha pedido a Pedro haga cambios en su departamento. Debido a esta situación María le ha solicitado a Silvia, un proyecto integral  

María aplica la autoridad al pedirle a su jefe de personal Silvia que elabore un proyecto que tenga 5 puntos importantes para la empresa

Disciplina

Deben existir reglas y acuerdos en la organización

La empresa trabaja en dos turnos dé, 06.00 a 14:00 y de 14:00 a 22:00.

Los operadores tienen 30 min., para comer en un espacio que les destino la empresa.

10:00 a 10:30  y de 19:00 a 19:30 de acuerdo al turno

Hace que los horarios laborables y de comida se respeten y no alteran la jornada de trabajo

Unidad de mando

El empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones

Producción tiene supervisión técnica.

Administración Jefe de departamento 

Cada trabajador tiene un jefe directo

Unidad de dirección

Todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la organización

Pedro como responsable del área de producción tiene a su cargo las diferentes  tareas ,distribuidas en Producción, mantenimiento y control de calidad

Para Pedro el ser responsable de producción es mucha responsabilidad ya que tiene que trabajar elaborar  productos con  materiales de alta calidad y ser aceptados en el mercado.

Subordinación del interés al bien común

Los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los intereses de la organización

La empresa ha tenido altibajos ,problemas económicos pero sigue creciendo con el paso de los años toda la familia se incorporando

Aquí se muestra cómo la familia, hace diferentes cosas todo en beneficio de la empresa u organización  

Remuneración

Retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente

1.- Crear una guardería que atienda a los hijos de sus empleados, pues finalmente los principales usuarios de la producción Entre Cuates son niños.

2.-Programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.

3.-Beca escolar para los hijos de los empleados. La asignación de este apoyo se basa en las calificaciones del hijo y no en el rango jerárquico del papá.

4.-La creación de un fideicomiso de retiro para los empleados

5.- La creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya; concursos y convivios en donde participe toda la familia (hijos, esposos, abuelos etc.)

María como todo administrador, quiere tratar a los empleados, que en este caso la mayoría son mujeres y madres solteras , muy bien ya que de esta forma un empleado feliz y contento en su centro de trabajo rinde mas además de un sueldo contar con más prestaciones hace que quiera seguir laborando y desear  que la empresa crezca .

Centralización

Sólo los gerentes deben tomar decisiones

Maria, decide y le propone a Pedro que haga cambios en su departamento ya que el 80% de la planta son mujeres y madres, pero no logra convencerlo.

María aunque es la madre de Pedro le pide que recapacite en su forma de tratar al personal de la empresa le dice que haga, pero lo deja que él decida, que debe  hacer cambio de estrategia laboral.

Jerarquía

La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo.

Maria es el administrador Controla:

Contabilidad  (con  3 auxiliares)

Finanzas( con 1auxiliar )

Personal (con 4 auxiliares )

Secretaria  (solo una  para toda el área de administración) todas las áreas cuentan con un jefe de personal

Supervisor técnico

Maria es la persona de mayor rango de la empresa es la dueña y administrador de ella depende que todo marche muy bien

Orden

Los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado

Productos de venta,( tres rutas ,tres choferes .

Programación tiene ( una persona )

Cobranza ( tres personas )

Aquí el orden se aplica en que almacena  los materiales y se distribuye a los lugares donde  se programa ,vende y cobra

Equidad

Los gerentes deben ser amables y justos con los empleados

Pedro cuando hay una vacante  realiza las convocatorias internas para donde los familiares y amigos de sus empleados puedan participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por estos.

Crear una guardería que atienda a los hijos de sus empleados, pues finalmente los principales usuarios de la producción Entre Cuates 

            son niños.

La creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya; concursos y convivios en donde participe toda la familia (hijos, esposos, abuelos etc.)

Pedro demuestra que es un buen jefe ya que les  exige pero a la vez los estimula en la forma de trabajar para que no haya mucha rotación de personal les invita a traer gente conocida.

Estabilidad del personal

Un alto índice de rotación de personal aumenta los costos de producción

La rotación de los empleados es del 9% al año y en promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años

Las áreas con mejores empleados son administración y producción estos hacen que no se pierdan, empleos y tiempo en enseñar a nuevos, ventas es el área que produce perdidas ya que su rotación de personal  es mayor  

Iniciativa

El empleado debe tener libertad para concebir y realizar planes ,muchas veces a pesar de los errores cometidos

Maria le pide a Silvia ,jefe de personal desarrolle un proyecto integral

Diana está al pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos

Maria, aunque es jefe de Silvia .la deja que sean sus ideas y no las de para que desarrolle  su proyecto.

Diana tiene libertad de ver y diseñar lo que ella considera es mejor para los artículos que venden

Espíritu de grupo

Fomentar la unión entre empleados y patrones

María y el personal administrativo trabajan en un ambiente confortable.

María deja que su área administrativa sea responsable y no sientan la presión de horarios entrada salida ,que gocen de libertad para pedir permisos