Justificación y naturaleza de la empresa

4.1 Justificación y naturaleza de la empresa

Cuando se decide iniciar un negocio, es porque ha habido una idea y se ejecutará. Richard Stutely (2000) dice que el plan de negocios se podría hacer para:

1.El director de negocios de una empresa exitosa, deseoso de tener una visión amplia y crítica en su proceso de planeación;

2.El encargado de un negocio que quizás atraviesa por tiempos difíciles y desea encontrar una ruta rápida hacia días menos aciagos;

3.El empleado de una gran compañía, uno o dos peldaños abajo del escalafón corporativo, que tiene el encargo de elaborar un plan estratégico de negocios;

4.El empleado que planea abandonar las lides de la vida corporativa y sumarse al grupo, siempre en crecimiento, de empresarios independientes que inician su propio negocio, probablemente en busca de capital de riesgo por primera vez;

5.El director de una empresa que desea asegurarse de que los gerentes hagan su trabajo de manera apropiada;

6.El encargado de revisar planes de trabajo antes de aprobarlos, proveer recursos o hacer una inversión personal;

7.El estudiante que se enfrenta a conceptos que podrían parecer a veces nuevos, pero que pronto verá que son sencillos.

La justificación será decidida por el emprendedor, pudiendo ser algunas de las razones proporcionadas por Stutely o bien, alguna nueva no mencionada.

Para establecer la naturaleza de la empresa, primero se debe identificar en qué sector se desea establecerla, si desea que sea en el público (para el Gobierno), privado (enfocado a un tercero o así mismo), o social (enfocado para el uso o beneficio de la sociedad).

Los sectores se dividen básicamente en:

...