Justo A Tiempo

Justo a Tiempo (JIT)

Precursores en la década de los 80.

Por sus siglas en Inglés JIT, JUST IN TIME. Concepto que más que un modelo de gestión, se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente. El objetivo principal de este trabajo es proporcionar información para el conocimiento del funcionamiento del sistema JIT. JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de perdidas (Las actividades que no agregan valor). Re trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos de lo que puede ser desechado según la filosofía JIT. El primer objetivo específico de este trabajo es dejar bien en claro qué es el sistema JIT, antes de su implementación; y el segundo, es que se conozcan las ventajas que se obtiene al implementar este sistema y lograr un interés en aplicarlo.

El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

1. Atacar los problemas fundamentales.

2. Eliminar Despilfarros.

3. Buscar simplicidad.

4. Diseñar sistemas para identificar problemas.

Las metas Principales del JIT son: “CEROS DEFECTOS” Y “CEROS INVENTARIOS”, esto quiere decir reducción de los inventarios, mejoramiento en el control de la calidad, la fiabilidad del producto y el aprovechamiento del personal.

Se debe encontrar el equilibrio entre la reducción de inventarios y la sobreproducción para no llegar al desperdicio en otras áreas.

Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:

• Acortamiento del tiempo de entrega.

• Reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento.

• Inventario reducido.

• Mejor equilibrio entre diferentes procesos.

• Aclaración de problemas.

A pesar de que el sistema JIT tiene bastante tiempo en uso, especialmente en las empresas japonesas, no se ha llegado a aplicar en todo el mundo, dado el estilo de vida de las personas.

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