Kaizen

KAIZEN

Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva; tanto individual como colectivo .El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.

FILOSOFIA

La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.

KAIZEN es el proceso de:

Encontrar y eliminar procesos obsoletos

En el menor tiempo y al menor costo

Una y otra vez

KAIZEN Requiere:

Una mejora continua,

progresiva

y consistente

Aspectos claves de la Gestión e Calidad:

Justo a tiempo

Medoto de Taguchi: maquina-producto solidez/experimentos

Mejora continua: relaciona Kaizen circulo pdca

Circulo PDCA. Planifica-Realización-Comprobar-Actuar

Implicación de recursos: clientes-Des Indiv-Incentivos-Círculos de Calidad

OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN

Permite lograr los niveles óptimos en materia de:

Calidad

Costo

Entrega

OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN

Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarro producido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre otras. Con las 3 M Muda Muri Mura

Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo

Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la empresa.

HERRAMIENTA DE GESTION DE CALIDAD

Hoja de control

Diagrama de dispersión Reciprocidad 2 caracte

Diagrama de Causa y Efecto

Diagrama de Pareto prioridad de resolución

Modelo Abc Agrupación

Estratificación Agrupa lo que no se ve en la dispersión

Histogramas Variabilidad de característica de una variable

Graficas de control denuncia los problemas

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