Kurt Lewin
Enviado por josuemartinex • 11 de Enero de 2013 • 687 Palabras (3 Páginas) • 790 Visitas
Kurt Lewin
(1890-1947)
Psicólogo polaco nacionalizado estadounidense.
Nació el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de Moglino en la provincia de Poznań (Polonia).
Se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales.
Pertenece a la Escuela de las Relaciones Humanas.
Estudió medicina en Friburgo de Brisgovia y biología en Múnich y se doctoró en filosofía por la Universidad Berlín en 1916.
En 1917 se casó con María Landsberg,
En 1924, realizó estudios sobre recuerdo de tareas incompletas. Fue profesor en la Universidad de Berlín.
En 1933, perseguido por los nazis, huyó de Alemania y se fue a EE. UU., donde fue docente de la Universidad de Cornell.
En 1935 fue profesor en la Universidad de Iowa. Ya por 1940 se nacionalizó estadounidense.
En 1942 fue nombrado presidente de la "Sociedad para el Estudio Psicológico de Temas Sociales" (Society for the Psychological Study of Social Issues en inglés).
En 1944 Lewin abandonó Iowa y se marchó al Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), estableciendo el Centro de Investigación para la Dinámica de Grupos (Research Center for Group Dynamics), donde se preocupó por hacer una teoría común sobre los grupos.
En 1947 creó el "Entrenamiento de Laboratorios Nacionales" (National Laboratories Training) y a los pocos días, el 12 de febrero de 1947, murió en Newtonville, Massachusetts).
K. Lewin es reconocido como el fundador de la Psicología Social moderna
Contribuyó al desarrollo de la Psicología de la Gestalt de manera significativa.
Lewin en la Administración
Considerado unos de los investigadores más sobresalientes de la administración moderna, se le atribuye los estudios sobre el desarrollo de la Dinámica de grupos otro de los estudios importantes de Lewin es el del cambio organizacional y Estilos de liderazgo.
La Dinámica de Grupos
Kurt Lewin desarrollo la teoría de la dinámica de grupo, el cual refiere que el grupo no es una simple colección de individuos y que entre los individuos que forman el grupo se producen múltiples fenómenos: Atracción, repulsión, tensión, las corrientes que se establecen entre los miembros del grupo, determinan un movimiento, una dinámica que proyecta en cierto modo, el grupo hacia delante, pero también puede haber un sentimiento de rechazo si esas impresiones no son compartidas, estas características unidas hacen que el grupo se desarrolle en forma positiva o negativa, dependiendo de la tendencia que se siga.
Cambio Organizacional
Las organizaciones requieren cambios periódicos en razón del avance técnico: formas innovadoras de comercialización y de organización del trabajo: nuevas competencias laborales, y habilidades o hábitos.
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