Líderes de equipo

Poco después, Geibel y Johnson observaron que los empleados estaban confundidos acerca de quién

coordinaba el trabajo y cómo distribuir su tiempo. Esto los llevó a definir roles claros para los miembros

del equipo. Cada equipo estaría formado por un líder y varios miembros principales y, en ocasiones,

también estaría formado por algunos miembros secundarios. (El Anexo 3 presenta un equipo de

muestra y una cuadrícula de asignación de roles).

Líderes de equipo

Los equipos estarían encabezados por un líder de equipo, alguien que hubiera sido identificado como

un experto técnico en la materia y que hubiera demostrado una fuerte visión del área. Geibel creó una

doctrina principal de dos páginas, que se muestra en el Anexo 4, que describe las expectativas para

quienes tienen un rol principal. Él explicaba:

No los vamos a recompensar por sentarse en una oficina y dictar órdenes. La iniciativa

no es de naturaleza administrativa. Están haciendo el trabajo junto con todos los demás y

predicando con el ejemplo. Con suerte, el 80% de su trabajo es hacer el trabajo y el 20% es

establecer una visión y evangelizar sus ideas a las partes interesadas clave en todo el

estudio. Los objetivos de los líderes eran ser transparentes con sus ideas y estar abiertos a

la retroalimentación de sus pares y de la dirección. No es obligatorio ejecutar todos o cada

uno de los de los detalles del feedback, independientemente de la fuente; depende del líder

y del equipo decidir qué ideas son las mejores para seguir adelante.

Bert Faerstain, miembro del equipo de ingeniería de medios y líder del grupo de trabajo de

pantallas, explicaba:

Lidero el grupo de trabajo de pantallas del estudio. Tengo una gran experiencia e

interés en esta área y muchos de mis compañeros de trabajo ya sabían que este era mi

pasatiempo durante años. Investigo este mundo en mi tiempo libre fuera del trabajo, así

que es mi pasión y ellos lo sabían. Mi equipo y yo tenemos la tarea de avanzar

continuamente en nuestros estándares de visualización para el estudio, mientras

sopesamos las opciones para equilibrar nuestros requisitos, hacia dónde va la dirección

de la tecnología y el valor en general.

Catmull había inspirado la idea de tener líderes de equipo a través de su modelo de “estudio

dirigido por el director”, en el que un individuo estaba a cargo de la historia, y se dirigía a sus

compañeros para obtener comentarios voluntarios que sus equipos clasificarían para buscar nuevas

ideas para ayudar a impulsar sus películas. La narración estaba en manos de los propios cineastas.

Siempre que surgían nuevas tecnologías que requerían la formación de un

...