LA ADMINISTRACION. Características De Las Empresas

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07 DE JULIO DE 2020

CLASE:        ADMINISTRACIÓN I

ALUMNO:

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GLADIS LETICIA

PEREZ GONZALES

CUENTA:        20131016091

ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

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INDICE

Introducción        3

La Empresa        4

Características De Las Empresas        4

Tipos De Empresas        6

La Teoría Científica        7

Principios De La Administración Científica        8

Importancia de la Teoría Científica        8

Administración Moderna        9

Principios De La Teoría Moderna        10

Importancia De La Administración Moderna        12

La Teoría de Las Relaciones Humanas        12

Importancia de la Teoria        14

Teoría Neoclásica        14

Características de la Teoría Neoclásica        15

Importancia de la Teoría Neoclásica        15

Administración por Objetivos        16

Padre de la Administración por Objetivos        16

Características de la Administracion por Objetivos        16

Importancia De La Administración Por Objetivos        18

Las 7-S de McKinsey        21

Exponentes De Las 7-S de McKinsey        23

Importancia De Las 7-S de McKinsey        23

Conclusión        24

Bibliografía        25

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Introducción

La administración es una ciencia que siempre busca agilizar los procesos y estandarizarlos, creando diferentes rutas a seguir para cada uno de los diferentes escenarios que se puede presentar en cada empresa.

A la vez también la administración representa una disciplina aplicable a cualquier ámbito de nuestras vidas.

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La Empresa

Una empresa es una unidad social con fines de lucro o no, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos.

Características De Las Empresas

[pic 2] Tiene un fin financiero: Busca obtener las máximas intereses y beneficios

[pic 3] Tienen un fin financiero: siempre las empresas buscan generar más ingresos y bienes.

[pic 4] Deben tener una distribución: Para que las empresas desempeñen su misión corporativa para la cual fueron establecidas, deben regular y determinar sus actividades y fijar niveles de jerarquia para la toma de decisiones.

[pic 5] Están orientadas hacia el logro de objetivos: Las empresas son creadas con una misión, unos propósitos y deben fijar y lograr una serie de objetivos intermedios para lograr dicha misión. Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.

Son entidades proyectadas con relativa permanencia.

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Sistemas Abiertos y Cerrados

Las organizaciones tienen dos tipos de sistemas: sistemas cerrados y sistemas abiertos. Un sistema abierto interactúa con su entorno al proporcionar y recibir información. Los sistemas cerrados están cerrados al entorno externo y todas las interacciones y conocimientos se transfieren solo dentro del sistema cerrado. Los sistemas cerrados pueden dificultar el crecimiento porque el flujo de información se mantiene dentro del sistema y no hay posibilidad de interactuar o depender del entorno externo.

Algunos ejemplos de sistemas abiertos y cerrados:

Mensajes corporativos

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Un sistema de mensajería empresarial puede ser un ejemplo de un sistema cerrado, dependiendo de su configuración dentro de una organización. Aunque los sistemas de mensajería son sistemas abiertos, los sistemas de mensajería instantánea empresarial son sistemas cerrados en los que establece con quién desea comunicarse. A diferencia de los sistemas de mensajería personal, que le permiten incluir a más de una persona en una nota, muchos sistemas de mensajería corporativos le permiten chatear con una sola persona a la vez.

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La línea de producción

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Una línea de producción es un ejemplo de un sistema cerrado dentro de una organización. El trabajo diario en las líneas de producción o ensamblaje puede aislarse de factores externos como las reuniones diarias entre gerentes o la información de otras líneas de producción similares y competidoras. Los trabajadores de la línea de ensamblaje suelen ser responsables de realizar sus tareas en la línea, según el tipo de línea.

Tipos De Empresas

Las organizaciones pueden ser clasificadas con base en:

[pic 9] Por su actividad o giro. (Industriales, Manufactureras, De Servicio, Financieras, Etc.

[pic 10] Según el origen del capital (Centralizadas, Descentralizadas, Estatales, Mixtas, Paraestatales, inversión privada, etc.)

Según la magnitud de la empresa (Pequeñas, Medianas, Grandes, Etc.)

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Otros criterios (Forma Juridica, según sector, etc.)

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Padre De La Teoría Científica

Frederick Wilson Taylor es la primera persona que se sabe que habla sobre gestión utilizando el método científico.

Primer período de Taylor: en esta primera fase, el problema se analiza desde una perspectiva global y se intenta establecer procesos estandarizados.

Segundo período de Taylor "La racionalización del trabajo productivo debe ir acompañada de una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios". (Kroonts, 2012, citado de Galdamez 2019).

El enfoque típico de la escuela de administracion es centrarse en la tarea. El nombre de administración científica se deriva del intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas administrativos para lograr una alta eficiencia industrial. Los principales métodos científicos para los problemas de gestión son la observación y la medición. La Escuela de Administración Científica fue fundada a principios de este siglo por el ingeniero mecánico estadounidense Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la TGA moderna.

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