LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y LOS ACTUALES DESAFIOS

LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y LOS ACTUALES DESAFIOS

Los administradores de empresas hoy en día debemos enfrentarnos a grandes desafíos, pues el mundo cada vez está más presionado por los avances que en materia tecnológica se presentan y no solamente esto, la globalización y la competitividad, las relaciones laborales, las formas de producir, los requerimientos sociales, la supremacía que está tomando el problema de la estabilidad laboral, las economías emergentes, son algunos de los indicadores de todo el cambio que se está generando a nivel mundial; además es necesario que se tome conciencia sobre la capacidad de adaptación que deben poseer las organizaciones, de acuerdo a las diferentes transformaciones que sufre el mundo en sí y sobre todo el medio ambiente. Es allí donde debemos aplicar los conocimientos adquiridos, ser los líderes, los diseñadores, los responsables de construir una organización donde la gente constantemente expanda sus conocimientos, habilidades capacidades para entender la complejidad de la realidad, aclarar la visión personal y empresarial, mejorar los modelos mentales compartidos, ser una organización en continuo aprendizaje.

Cada vez se requiere de cambios, de modificaciones para aspirar a un desarrollo constante, y no son cambios que puedan tomar como opcionales, pues un mundo globalizado y en constante movimiento social, económico y tecnológico así lo demanda, es por ello debemos iniciar por dejar las antiguas costumbres e irlas reemplazando por aquellas nuevas, y en este proceso es imprescindible que el recurso humano, las personas que integran la organización, estén plenamente identificados con los objetivos trazados, ya que precisamente las personas constituimos la fuerza motriz en la conducción y ejecución de todo el proceso transformador; y para aplicar la cibernética organizacional, se hace necesario tener un manejo dinámico del equipo de trabajo que en una organización es vital para el desempeño estratégico del grupo de trabajo, lo cual es esencial para transformar la manera de dirigir una empresa hacia el progreso (Chau y Witcher, 2008). Comprendemos la empresa como un sistema que se interrelaciona con su entorno de forma dinámica, un todo organizado complejo, en donde las partes están unidas entre sí de una manera determinada respondiendo a un fin común, en la cual hay interacción entre sus partes, compuesta por un conjunto de cada una de ellas (subsistemas), que se relacionan entre sí, interactúan, son interdependientes, desarrollan una actividad o función en común y persiguen unos objetivos.

Po lo tanto, la organización está compuesta por un conjunto de personas comprometidas a un fin común, por tal razón las personas de una organización deben cambiar, para que así cambie la misma; seguramente este cambio no es una cuestión de aptitud, sino más bien de actitud, por eso es que lo realmente difícil, es que se debe adaptar y cambiar nuestra manera de pensar, de enfocar los problemas, y sobre todo, nuestra manera de relacionarnos y comunicarnos

Hasta hace poco, todavía se podía aspirar a que una organización, fuese competitiva sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones; el que estaba en la punta de la pirámide era el que pensaba, al resto les pagaban para hacer y no para pensar; es necesario sentir que somos singulares, que compartimos el trabajo, ver que lo que hacemos contribuirá a un objetivo y es crecer conjuntamente durante todo este proceso; lo cual nos dará la seguridad, de que somos una organización que nos preocupamos por el futuro, pues el verdadero éxito hoy, está en lo que realmente sienten, piensan e interpretan las personas y sobretodo en la capacidad de reconocerlo, organizarlo y utilizarlo.

En poco tiempo la dirección de la organización dejará de ser el único ente pensante, para dar paso a una dirección basada en la participación de todas las personas, del trabajo en equipo y en una división multidireccional de las decisiones; no se puede funcionar con una estructura rígida y toma de decisiones vertical, ya que todas las personas de la organización son protagonistas, por lo cual es necesario definir cuáles deben ser los aspectos que se deben tener presentes, para que se asegure un crecimiento adecuado como profesionales, y a la vez, garantice a la organización, de unas cualidades diferenciales que ayuden también a

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