LA CRISIS NO VA A DESAPARECER
Enviado por • 8 de Abril de 2015 • 1.169 Palabras (5 Páginas) • 288 Visitas
INTRODUCCION…………………………………………………………………1
LA CRISIS NO VA A DESAPARECER ………………………………….........2
LOS CLIENTES ASUMEN EL MANDO ………………………………….........3
LA COPETENCIA SE INTENSIFICA ……………………………………..........4
EL CAMBIO SE VUELVE CONSTANTE……………………………………....5
REINGENERIA: EL CAMINO AL CAMBIO ………………………………........6
DEFINICION INFORMAL DE REINGENERIA…………………………….....6.1
FUNDAMENTAL………………………………………………………………..6.2
RADICAL………………………………………………………………………...6.3
ESPECTACULAR………………………………………………………………6.4
PROCESOS…………………………………………………………………………7
ORIENTACION AL PROCESO ……………………………………...………...7.1
AMBICION………………………………………………………………………...7.2
FRACCION DE REGLAS………………………………………………………..7.3
USO CREATIVO DE INFORMATICA…………………………………….....…7.4
QUE NO ES LA REINGENERIA…………………………………………………8
CASO: CÍTRICOS S.A……………………………………………………………..9
CONCLUSIONES………………………………………………………………….10
1.- INTRODUCCIÓN
En este libro sostenemos que llego la hora de descartar los principios antiguosy adoptar nuevos principios, la alternativa es que las compañías cierren sus puertas y se retiren de los negocios.
Nuestros empresarios crearon compañías que durante más de cien años que corresponden ala demanda siempre crecientes de productos y servicios para un mercado masivo, se describe un nuevo modelo de negocios y un conjunto de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear, tienen que abandonar los principios y los procedimientos organizacionales que se usan en la actualidad y crear otros enteramente nuevos. Y Serán las compañías diseñadas específicamente para funcionar en el mundo de hoy y de mañana
En este libro demostramos que las organizaciones existentes se pueden reinventar asímisma. Las compañías actuales aúnmás las prosperas tienen que adoptar, aplicar los principios de reingeniería de negocios por los contrario se verán eclipsadas por lo que lo aplican.
La reingeniería de negocios significa volver a empezar de cero, olvidarse de cómo se realizaba el trabajo en la época del mercado masivo y decidir como se puede hacer mejor.Ahora lo que importa en la reingeniería es como queremos organizar hoy el trabajo. La reingeniería aprovecha los mismos atributos tradicionales que han caracterizados a los grandes innovadores del negocio, la reingeniería pretende que los trabajadores aproveche sus disposiciones naturales y den rienda suelta a su ingenio.
La esencia de la reingeniería del negocio es la idea del pensamiento discontinuo: la identificación y el abandono de reglas anticuadas y de supuestos fundamentales que sustentan las operaciones comerciales corrientes. Queríamos entender por qué las empresas habían decidido a cambio radical en vez del remedio menos doloroso de mejoras continuas incrementales que suelen preferir las empresas.
Descubrimos que la mayoría de las compañías que estudiamos y que habían efectuado con éxito cambios radicales en uno o más procesos se valieron de tácticas y herramientas. Las compañías que querían mejoras y lo lograban decían que muchas tareas que realizaban los empleados no tenían nada que ver con satisfacer las necesidades de los clientes, muchas tareas se ejecutan simplemente por satisfacer las exigencias internas de la propia organización.
Examinandoexperiencias de otras empresas pudimos ver patrones que llevan al éxito y gradualmente vimos surgir una serie de procedimientos que efectúan el cambio radical que con el tiempo se llamó reingeniería de negocios.Actualmente hay decenas de empresas que están rediseñando activamente todas sus operaciones o parte de ellas, la reingeniería es una cuestión de todo o nada que produce resultados francamente impresionantes,
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