LA GERENCIA DE EMPRESAS: “NATURALEZA DE LA GERENCIA"

RESUMEN 1. LA GERENCIA DE EMPRESAS:

“NATURALEZA DE LA GERENCIA"

PARTE i.

"LA DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO”.

Peter Drucker; un hombre con mucha visión y conocimiento del entorno comercial en su una obra nos transmite sus observaciones de la práctica de “La Gerencia” dándonos una perspectiva de todo lo que involucra y una guía para la adquisición del conocimiento y adaptación a la tecnología. Le apuesta al cambio de mentalidad y el cómo hacer una gestión de una empresa y considera que la gerencia debe tener una preparación definida por la práctica y la disciplina para desarrollar sus funciones. Para el la gerencia es la clave del éxito de un negocio; su papel principal es la creación de riqueza (“realización económica”) y “la dirección del negocio”; tiene gran influencia en el sistema; el cual, le demanda virtudes específicas como creador, productor, innovador y emprendedor con habilidad de convertir los recursos materiales, humanos y el tiempo en aliados de una empresa productiva; organiza, conduce, analiza el riesgo, invierte e integra los recursos, haciendo sostenible el sistema; su figura organizacional es “indispensable” para la dirección mediante objetivos. Drucker nos muestra la diferencia entre la mecanización y la automatización, lo cual demandara técnicos mejor capacitados con mentalidad gerencial y nos comprueba que los mejor adaptados serán los que estén a la cabeza en productividad y mayor riqueza; hablando tanto de empresas como de gobiernos.

Con el caso práctico de Sears nos muestra la esencia de un negocio, lo que significa redefinir sus objetivos, sus procesos, la toma de decisión y sus efectos en el ciclo del negocio. Nos muestra como la visión e innovación revolucionan el concepto de organización, su estructura y la responsabilidad gerencial; el impacto de un nuevo diseño de mercado y sus ventas; así como, el “establecimiento moderno de la cadena de operaciones”; nuevas técnicas de relaciones públicas y comerciales y sobre todo la importancia de la rápida adaptación al constante cambio y los nuevo hábitos y tendencias de consumo de la sociedad; donde la tecnología debe ser el aliado en las nuevas estrategias; lo cual particularmente me parece una visión muy adelantada para los años 50´s. También nos habla de los cambios en la economía, su impacto en la gestión de la empresa, la investigación del capital y en la estructura del trabajo. La comercialización distintiva abarca todas las áreas e inicia con la innovación y la investigación las cuales les permitirá el mantenimiento y expansión; así como, el aumento de la productividad y competitividad entre las empresas, haciéndolas más eficientes y dinámicas debido a los avances tecnológicos; donde el enfoque sigue siendo el cliente. Drucker definió ocho aspectos que se deben considerar para establecer los objetivos de resultados.

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