LA GESTIÓN DE APROVICIONAMIENTO

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                                “Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL                  

         HERMILIO  VALDIZÁN

                 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO

                    E. P. DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS        

                                    TEMA:              [pic 4]

                               DOCENTE              : Dr. Juan García Céspedes

                               MÓDULO                : Gestión  logística 

                               INTEGRANTES      :

• Andrés Cipriano, Liz
• Agurto Enrique,  Angelo
• Blas Cabía, Irma Diana
• Carhuamaca Vega, Heli Guisela
• Salis Justo, Stefhany

         CICLO                     :        V

         HUÁNUCO-PERÚ

                                            2019

PRESENTACIÓN

El siguiente trabajo está elaborado a base de una investigación realizada a la empresa Alnid del Perú S.A.C. para dar a conocer sobre el sistema de aprovisionamiento de dicha empresa  con el fin de conocer el proceso que desarrolla el área logística.

Desde el momento en que la empresa realiza el proceso de pedido de materia prima para luego pasar al método de transporte que utiliza y posterior a ello veremos cómo almacenas sus productos para así dar pase a la etapa de producción y obtener el producto final. Ya que el área de logística es fundamental para el logro de los objetivos de una empresa, porque es una actividad que los administradores realizan en la organizaciones y en las instituciones con la finalidad de lograr calidad, productividad, eficiencia, rentabilidad y cambios, etc. A través de una acertada administración del factor humano.

De la misma manera hoy en día el área de la logística está en constante evolución, por diversos factores que influyen en ella, como son: crecimiento de las organizaciones, competencia más aguda, sofisticación de la tecnología, tasa de inflación elevada-energía-fuerza laboral  del dinero, globalización de la economía e internacionalización, mayor visibilidad de las organizaciones.

DEDICATORIA

Este trabajo de investigación está dedicado primordialmente a Dios que nos ha dado la vida y la fortaleza necesaria, a nuestros padres que son el apoyo fundamental en nuestra vida, y están siempre con nosotros brindándonos su  respaldo incondicional, a pesar de la distancia.

Y todas las personas que contribuyeron para realizar dicho trabajo.

 INTRODUCCIÓN

Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con una buena información que muestre lo que esta sucediendo al interior de la misma y de lo que está ocurriendo a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que suministre dicha información a la gerencia. Por lo que, la búsqueda permite disponer con el desarrollo de una buena gestión empresarial.

Por consiguiente, la planeación y la  de la admiración del aprovisionamiento juega un papel fundamental dentro de la gestión de almacenamiento y stock de materias primas en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los propósitos de esta es la distribución optima del espacio disponible en función a los volúmenes de los productos en los inventarios bien sea periódicos o permanentes asimismo permite el control y determinación del stock de seguridad y de artículos con sus respectivas rotaciones las cuales se encargan de relacionar las salidas con las exigencias de los productos entre otros.

                                                                   INDICE:

PRESENTACION

DEDICATORIA

INTRODUCCION

1. Gestión de aprovisionamiento………………………………………..

1. aprovisionar…………………………………………………….

1. Razones de una buena política de aprovisionamiento……………
2. Objetivos de la función del aprovisionamiento…………………….
3. Alnid del Perú S.A.C…………………………………………………
4. Aprovisionamiento en la empresa ALNID DEL PERU SAC

1. La empresa Alnid y sus proveedores……………………...
2.  Identificación de necesidades…………………………….
3. Selección de proveedores………………………………….
4. Almacenaje de la materia prima………………………….
5. Inventarios………………………………………………….

CONCLUSIONES

LA GESTIÓN DE APROVICIONAMIENTO

APROVISIONAR:

Es una función destinada a poner en disposición de la empresa todos los productos, bienes y servicios del exterior que le son necesarios para su funcionamiento para cumplir estas funciones es necesario realizar las siguientes actividades:

• Proveer las necesidades de una empresa (master, productos, Schedule)
• Planificar con tiempo.
• Expresar adecuados, desde un punto de visto descriptivo, cualitativo y cuantitativo.
• Buscar en el mercado productos que las satisfacen (tiempo, calidad precio)
• Adquirirlos.
• Asegurar que son recibidos en las condiciones adecuadas.
• Abonar su precio
• No debe olvidarse.
• Necesidades de adaptarse a un entorno altamente cambiante.
• Los cambios tecnológicos tanto interno y externo.
• El incremento de las exigencias de calidad.

RAZONES DE UNA BUENA POLITICA DE APROVISIONAMIENTO

• Relación directa con el proveedor
• Porque a la empresa le conviene tener el menos stock de materiales inmovilizados.

OBJETIVOS DE LA FUNCION DEL APROVICIONAMIENTO

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