LA LOGISTICA Y LOS PROCESOS DE COMERCIO INTERNACIONA

La logística y los procesos de Comercio Internacional

Actividad evaluativa Eje 2 - Wiki [P2]

JUAN DAVID LLINÁS LASTRA

ANTONY MENDOZA RANGEL

SANDRA MILENA LLINÁS LASTRA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

PROGRAMA: OPERACION DE COMPRAS, ALMACENES E INVENTARIOS FNI- 2020/08/03 - 043

2020

Índice

INTRODUCCIÓN

     La gestión diaria de compras e inventarios es una de las tareas más delegadas, en la mayoría de los casos las empresas se reservan para sí una serie de áreas para la gestión, donde se controla y se conduce personalmente con las habilidades, experiencias y capacidades. Así la empresa adquiere unas dimensiones operativas que tienen cierta importancia.

     Muchas veces los empresarios y directivos se despreocupan y descuidan esta función, no le asignan la importancia que tiene, incluso para la subsistencia de la empresa en sí.

     En la mayoría de las empresas, en especial en las industriales y comerciales, la gestión de inventarios y de compras constituye uno de los aspectos que por los recursos financieros que implican, necesita la planeación de procesos contables y financieros muy cuidadosos y eficaces.

     El cumplimiento de los planes de producción u operaciones depende en gran medida de la eficaz gestión de las compras y los inventarios. Una de las vías más tradicionales a las que las empresas recurren para mejorar su gestión económica es la optimización de la gestión de compras e inventarios, ya que la eficaz gestión de las compras e inventarios no solo incrementa la rentabilidad en las empresas, sino que, en la mayoría de los casos, la eficaz elección de las compras permite subir los niveles de competitividad en las empresas.

     Para justificar un poco más esta temática es necesario entender el “Sistema insumo-producto” el anterior no es más que un conjunto de acciones u operaciones conectadas que forman o van formando cada eslabón de la cadena operativa, que tiene como fin la entrega de productos y servicios al mercado.

¿Cómo las actividades de las compras, el almacenamiento y los inventarios inciden en el éxito del proceso de Comercio Internacional? 

     La función de compras e inventarios es muy importante ya que asegura el flujo constante de insumos hacia las áreas que realizan las actividades propias de la empresa, al mismo tiempo asegura el flujo de productos frente al mercado, como se evidencia en la siguiente gráfica:[pic 1]

Bravo J. (1995). the successfull small business. [figura 1.6]

     Una vez entendamos la importancia de los procesos de compras e inventarios frente al impacto que causa en la competitividad de los negocios, podemos proyectar su incidencia en el marco del comercio internacional.

     Muchas empresas una vez estandarizan procesos internos como lo son el de compras e inventarios, procesos logísticos y demás, adquieren competitividad comercial en cuanto a producción y ventas, van por la búsqueda de la oferta exportable, que no es más que un estado de capacidad comercial donde la producción es tal que cumple con la demanda interna y proyecta su interés en evaluar nichos de mercado en otros países cumpliendo también con requerimientos de estos; lo que hace que como empresa se proyecte el crecimiento comercial, su capacidad de producción, su posicionamiento de mercado, entre otras de manera exponencial.

     Puedo concluir estableciendo que todos los procesos tanto el de compras e inventarios como los logísticos y demás son de gran relevancia para la empresa porque todos estos afectan directamente el funcionamiento, estándares de calidad, y satisfacción de cara al cliente, que finalmente son garantes para crear fidelización con los mismos.

MAPA CONCEPTUAL:[pic 2]

RESUMEN

Dentro de las distintas definiciones de logística se encuentran las siguientes:

‘’Es una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y distribución a los clientes’’ (Ferrer, Hirt, Ramos, Adianensen & Florez, 2004, p.282)

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