Exámen transversal logística y comercio internacional

Exámen transversal logística y comercio internacional

                                                                                   Integrantes:

                                                                                                                                            Carol Apablaza

                                                                                                                                            Camila Fuentes

                                                                                                                                            Francisca Robles

                                                                                                                                            Profesor: Alex Peters

                                                                                                                                            Sección: 002V

Contenido

RESUMEN EJECUTIVO        3

PREGUNTAS PARA DESARROLLAR EN EL CASO APPLE        4

Foda        5

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo es nuestro examen de Logística y Comercio Internacional “Implementación de una estrategia logística de abastecimiento internacional para una organización “como grupo somos los encargados de la gestión logística nacional e internacional de una empresa comercializadora de diversos productos, cuyo centro de distribución está ubicado en el Centro Logístico Puerto Madero de Bodegas San Francisco, comuna de Pudahuel. Como parte de la estrategia de expansión de la compañía se nos ha encargado de abrir un nuevo mercado proveedor a través del reemplazo de un producto nacional por otro extranjero.

Para ello escogimos como estrategia las importaciones ya que es un proceso que consiste en trasladar de manera formal y legal productos que se producen en otro país y que son demandados para el consumo o el uso del país que se llevan. Esto nos permite como empresa adquirir los productos que en nuestro país se producen en forma muy acotada, o que se conseguirlas más baratos, o de mejor calidad.

Esto resulta una alternativa muy rentable y atractiva para empresas de todos los tamaños. Mas aun hoy, debido a la abundancia de tratados de libre comercio que abren las puertas de mercados productores muy convenientes para los comerciantes, tales como China e India.

Se requiere estar preparado como todo negocio, y para eso se debe efectuar un estudio del mercado nacional, a fin de definir si comercialmente es competitivo el negocio de traer mercancías desde el extranjero en la eventualidad que los mismos productos sean fabricados a nivel nacional.

Para ello que hemos investigado sobre los requerimientos técnicos del producto y los procesos administrativos para la importación de las mercancías dependiendo de su naturaleza y uso final.

INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS

1. Escoger un producto hecho en Chile, que se venda en grandes cantidades, y que por tanto justifique

considerar su reemplazo por un producto importado (Por ejemplo, un producto de consumo masivo)

Mediante la investigación de que producto debíamos escoger, encontramos en un portal web

http://informativos.net/buscador/todo-lo-que-como-empresario-debe-saber-sobre-chile_43648.aspx que tiene todo lo que un empresario debía saber sobre los negocios, en ese portal hay varias noticias y entre ellas la que nos pareció atractiva, era que lo caro que resulta embotellar sus productos a las empresas vitivinícolas, es un producto de uso masiva y que aporta grandes intereses económicos a nuestro país, al poder disminuir sus costos en las botellas mejorarían las ventajas competitivas.

“TODOCHILE: OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN PARA FABRICANTES DE BOTELLAS

Junto con dar a conocer las grandes expectativas que tienen en el programa Vinos de Chile

2010, que pretende llegar a ese año con exportaciones por mil millones de dólares,

representantes de este sector reunidos ayer en FIMAULE reconocieron que un problema

a vencer por el sector es lo caro que les resulta embotellar sus productos, dado que en

el mercado hay sólo 2 agentes: Cristalerías de Chile y Cristalerías Toro. El dato no es

menor, pues la industria registra retornos por exportaciones que llegan a los 600 millones de

dólares, pero estiman que en botellas destinan entre 70 a 80 millones de la divisa. La

Corporación de Fomento (CORFO) se ha esmerado en atraer inversiones extranjeras al rubro

vitivinícola, su gerente de fomento, Juan Carlos Gutiérrez, en particular, empresas de la

industria auxiliar y en este caso compañías que fabriquen botellas de vidrio. “Las dinámicas

del mercado van a ir dando las señales por donde hay que ir –aseguró-. Mientras tengamos

más ampliación en las hectáreas que están disponibles para el tema de vino, vamos a tener

mayor demanda y eso debería ser atractivo para que algunos actores se instalen (…)

Estimulando la ampliación de las hectáreas cultivadas con fines vitivinícolas (…), se generará

una demanda para nuevos actores. Pero no lo vamos a imponer simplemente para generar

nuevos incentivos, sino a través de una demanda que es atractiva para que una nueva

empresa se instale”. Uno de los consultados opinó que una de las posibilidades de promover

la instalación de más agentes es que éstas se emplacen en Chile, pero que sus botellas sean

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