LA ORGANIZACION

INTRODUCCIÓN

El proceso de la revolución industrial se ha caracterizado por la transformación del trabajo individual en trabajo organizado.

La empresa moderna, nacida con la industrialización, se ha visto obligada a integrar los factores elementales económicos, recursos naturales, trabajo y capital, en una entidad económica superior que constituye una organización de grupos humanos y de instrumentos técnicos. Esta exigencia organizadora esta impuesta por la división y especialización del trabajo en la nueva tecnología, que ha motivado necesidades nuevas de formas de asociación en la empresa para alcanzar una productividad máxima.

La organización se define, pues, por la integración de las diversas actividades productivas necesarias para la producción de un bien complejo y por la distribución de los papeles o funciones a las diferentes personas que ejecutan este objetivo de producción. Por lo tanto la empresa moderna es esencialmente distinta de la empresa individual. Las necesidades organizar el trabajo individual para obtener un producto social, establecen condiciones nuevas de cooperación humana y posiciones nuevas para cada individuo en la manera que debe trabajar y satisfacer sus propios intereses.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………1

1. LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………….……….2

1.1 CONCEPTO…………………………………………………………………………2

2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN………………………………………………………….2

2.1 ORGANIZACIÓNES SEGÚN SUS FINES………………………………………2

2.1.1 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO……………………………….2

2.1.2 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO…………………………………2

2.2 ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD……………………………….2

2.2.1 ORGANIZACIONES FORMALES……………………………………………...2

2.2.1.1 ORGANIZACIÓN LINEAL……………………………………………………3

2.2.1.2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL……………………………………………...3

2.2.1.3 ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF…………………………………………….3

2.2.1.4 COMITÉS………………………………………………………………………3

2.2.2 ORGANIZACIONES INFORMALES……………………………………………3

2.3 ORGANIZACIÓN SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN……………..3

2.3.1 ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS……………………………………..3

2.3.2 ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS………………………… …….3

3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN PARA LAS EMPRESAS……………..4

4. CENTRALIZACIÓN……………………………………………………………………4

4.1 CONCEPTO…………………………………………………………………………4

5. DESCENTRALIZACIÓN………………………………………………………………4

5.1 CONCEPTO…………………………………………………………………………4

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………5

FUENTES CONSULTADAS……….……………………………………………………5

1. LA ORGANIZACIÓN

1.1 CONCEPTO.

Organización es una palabra de origen griego "organon", que significa instrumento, utensilio, órgano o aquello con lo que se trabaja. En general, se basa en la forma como las personas se interrelacionan entre sí, y en el ordenamiento y la distribución de los diversos elementos implicados, cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Los principales tipos de organizaciones clasificados según sus objetivos, estructura y características principales se dividen en:

2.1 ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES: Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

2.1.1 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines generar una determinada ganancia para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2.1.2 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

2.2 ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

2.2.1 ORGANIZACIONES FORMALES: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.

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