LA PEQUEÑA EMPRESA Y EL EMPRENDEDOR

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NOMBRE DEL ALUMNO: MIGUEL DOMINGUEZ ROMERO

MATRICULA: 129528

GRUPO: N029

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

DOCENTE DE LA MATERIA: MTRO. MANUEL SANCHEZ ORTEGA

                                                  NUMERO DE ACTIVIDAD: 1

TEMA: LA PEQUEÑA EMPRESA Y EL EMPRENDEDOR

CIUDAD: PUEBLA, PUEBLA

FECHA:  13 DE MARZO DEL 2022

Instrucciones:

Con base a la lectura de los tres casos: El mercurio, E. (5 de agosto de 2005). "Historias emprendedoras: Jóvenes y exitosas”. Recuperado el miércoles de enero de 2012, de http://www.ceo.cl/609/article-69327.html, que se presentan en el archivo de apoyo, realiza lo que se pide en la rúbrica de la actividad. (UNIVERSIDAD IEU, 2022)

CASO 1. TRAER EL VERDE A LA CIUDAD.

• Nombre del empresario: María Paz Ojeda, Paula Paz Ojeda, Isabel Margarita Riso Patrón, Alejandra Lobo
• El tamaño de la empresa: Mediana
• El giro de la empresa: Comercial
• El objetivo primordial de la empresa: Expandir su producto a diferentes lugares de la ciudad y comercializarlos en grandes tiendas y supermercados
• El mercado meta: Publico en general
• Los factores de producción empleados: Tierra, trabajo y capital

• Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso).

Yo considero que en la actualidad tendría una gran oportunidad de dar a conocer su producto mediante marketing digital y creo que esa sería una herramienta de difusión que ayudaría a ganar clientes.

Otra alternativa seria ventas en línea que me parece puede ofrecer el cátalo de todo su producto por internet esta implementación la hace estar innovando en una nueva forma de mostrar y vender su producto.

• Describe qué capacidades empresariales reconoces.

Me párese que en este caso reacciono de manera visionaria ya que observo el entorno y puso en marcha un plan estratégico para dinamitar su producto.

CASO 2. UN NEGOCIO QUE ESTA ECHO A MANO

• Nombre del empresario: Paula Goycolea, Senta Wachholtz  
• El tamaño de la empresa: Pequeña
• El giro de la empresa: De servicios
• El objetivo primordial de la empresa: Brindar un servicio de calidad en poco tiempo y con ello seguir creciendo en el área de la belleza
• El mercado meta: Público en general
• Los factores de producción empleados: Trabajo, capital, materias primas

• Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso):

La principal característica que se identifica es la de innovación ya que llevo a su país un servicio nuevo que no se tenía en su país lo cual le genero una aceptación que la tiene por el momento un un buen posicionamiento.

Y la oportunidad que se identifica seria que reconsidere su expansión a otros lugares para ganar más clientes y expandir la marca ya que con la única sucursal la demanda es muchas y no se da abasto con el servicio.

• Describe qué capacidades empresariales reconoces.

Sin duda alguna la capacidad de innovación es la que se reconoce ya que implemento la oportunidad que tenía y puso en marcha su estrategia.

CASO 3. EXQUISITAS RECETAS CONGELADAS

• Nombre del empresario: Loreto Seguel, Francisco Seguel, Jaco Leopold.
• El tamaño de la empresa: Microempresa
• El giro de la empresa: Comercial
• El objetivo primordial de la empresa: Posicionarse en el mercado nacional y en un futuro hacer exportaciones
• El mercado meta: Publico en general (gustosa por los productos marinos)
• Los factores de producción empleados: Tierra, capital, trabajo

• Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso):

La principal característica fue en este caso fue el optimismo, perseverancia he innovación ya que a pesar de que al principio les costó un poco consiguieron un socio e implementaron la idea de las recetas.

La oportunidad que puedo ver es que pueden tener una mayor variedad de rectas ya que con los productos marinos que manejan pueden hacer más y no solamente unos cuantos.

• Describe qué capacidades empresariales reconoces:

La capacidad de conocimiento del mercado y su visión a corto y largo plazo hace que su plan de negocios tenga buen rumbo y un prometedor crecimiento.

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