Pequeña Empresas
Enviado por CHAPIST01 • 5 de Febrero de 2013 • 557 Palabras (3 Páginas) • 367 Visitas
Objetivo: Comprender los Factores de Éxito de la Pequeña Empresa.
Procedimiento:
1. Consulta en alguna fuente bibliográfica, un caso de éxito de pequeña empresa (PYME) en México. Para lo cual se te pide contestes lo siguiente:
a. Menciona la empresa, su giro, ubicación física y página de internet (si la tiene).
b. Describe con tus palabras al menos 5 características o factores que la llevaron al éxito. (Asegúrate de mencionar aspectos administrativos, comerciales y de mercadotecnia), fundamenta tu respuesta.
2. Identifica y enlista 10 tropiezos a las que se pudo haber enfrentado una pequeña empresa al querer franquiciar su negocio. Identifica factores económicos, administrativos, legales, de mercadotecnia y comerciales.
Envía el ejercicio a tu tutor, en formato de reporte.
Resultados:
1.-
a) Analice una escuela de danza flamenca
Escuela de danza flamenca
Flamenco a compás: es una escuela donde queremos compartir el amor por la danza flamenca y la felicidad que produce la experiencia de bailar y vivir intensamente el arte flamenco, a través del conocimiento de los fundamentos básicos de la técnica de esta danza, el contacto con la música, el cante, así como sus raíces culturales.
Ubicación: Plaza Comercial Villa Cuemanco
Hacienda de la Huerta No.130 Local 22
Col. Rinconada Coapa,
C.P. 14325 Del Tlalpan
Pagina de internet : http://www.estudioflamencoacompas.blogspot.com/
b) Los 5 pasos para el éxito:
1. Empezaron por poco
2. Desarrollaron un Plan
3. Buscaron clientes interesados en la actividad
4. Plantearon objetivos de crecimiento
5. Aprovecharon todas las oportunidades
2.- 10 tropiezos de una pequeña empresa al querer cambiar a franquicia:
1.- Cuando las ventas no llegan o cuando los clientes se quejan, ante cualquier situación, uno de las reacciones habituales es “retocar” los precios, es decir bajar los precios y se pierden parte de los ingresos.
2.- Tropiezo, no tener una buena ubicación que ayude a que sea reconocida fácilmente a la empresa.
3.- Productos/servicios tienes para satisfacer sus necesidades, si ya tienes un giro establecido, y al querer introducir productos que no tienen similitud a lo que ya vendes, si no es muy demandado tienen a fracasar esa oportunidad.
4.- Invertir todo el capital de la empresa, y tener un stock, para que la empresa no se quede en ceros, si no, no puede ofrecer nada.
5.- Comenzar la expansión antes de la hora. Si se comienza a franquiciar demasiado pronto se hace muy complicado consolidar la red. En esos casos, en la fase inicial aparecen un alto número de problemas
6.- Al haber una falta de planeación, no existe un estudio previo que nos garantice el desarrollo
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