LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN
Enviado por Yersy158 • 12 de Noviembre de 2013 • 512 Palabras (3 Páginas) • 892 Visitas
LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN
La organización y la administración en la Planeación Estratégica comprende
conceptos como: Administración por Objetivos, JAMES STONER (1994:247),
plantea que la administración por objetivos aporta "la participación activa por
parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada
uno de los niveles de la organización".
Según PETER DRUKER (1954) en "THE PRACTICE OF MANAGEMENT",
plantea la administración por objetivos, y ofrece un modo de integrar y
concentrar esfuerzo de todos los miembros de la organización en las metas de
la alta administración y de la estrategia organizacional general.
El concepto de Resistencia al Cambio, es importante la percepción que se
tenga del cambio:
· Hay quienes perciben el cambio como una amenaza, sus reacciones
son: temor, angustia, sensación de desesperación y congojo que los
conduce a tener un comportamiento de lucha en contra del cambio.
· Otros lo perciben como algo que está fuera de su alcance, y su
respuesta es esperar a que alguien actúe a su nombre.
· Pero hay también quienes ven el cambio como un desafío. Es esta la
visión del estratega, detrás de la búsqueda del cambio hay una actitud
estratégica y una actitud innovadora.
Surge el Desarrollo Organizacional, formalmente se define por FRENCH
ETAL (1984:17) como: "Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta
administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de
renovación de la organización; particularmente por medio de un diagnostico
más efectivo y participativo y una administración de la cultura organizacional,
con énfasis especial en el equipo permanente de trabajo, en el equipo
temporal, y en la cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor de
operaciones y la utilización de la teoría y la tecnología de ciencias conductual
aplicada que incluye la actividad de investigación, como la herramienta mas
importante.
Se entiende por Cultura Organizacional, según GARZON (1996:50) como: "El
sistema particular de símbolos, costumbres, hábitos, leyendas, gustos,
preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la
organización, por sus fundadores, sus lideres actuales y pasados, que moldean
las relaciones del individuo ante diversos problemas, coordinando dichas
respuestas".
La innovación, según GARZON (1996:67) la define como "Es la acción de
introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos
de pensar en: negocios, servicios, entrar en el mercado, producir, formar u
organizar, solucionar
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