LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS FUNDAMENTOS SEGÚN CHIAVENATO Y ARAO

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Asignatura:

Gerencia Estratégica

NRC 3705

Ensayo

 Presentado Por:

Rubén Darío Mogollón Hernández

ID 597126

 Docente:

Giovany Andrés Cruz Robayo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en salud Ocupacional

Ins. Educación virtual y a distancia

Bogotá

Octubre de 2019

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS FUNDAMENTOS SEGÚN CHIAVENATO Y ARAO.        

Con el presente ensayo sobre los primeros 4 capítulos del libro Planeación Estratégica fundamentos y aplicaciones, de los autores Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro, hare mi introducción al estudio de la gerencia estratégica. Tema que aunque no es el epicentro de mi carrera profesional, si es un componente necesario, dada su naturaleza administrativa, de ahí su nombre Administración en salud Ocupacional.

De este modo y dado el extenso contenido de estos capítulos, daré un concepto superficial sobre los temas principales,  tales como estrategia, competencia, planeación estratégica, intención estratégica, misión y  visión  organizacional, definición preliminar del negocio, grupos de interés, propuesta de valor y conocimiento del entorno  en sus respectivos escenarios, evolución sectorial  y modelo de análisis sectorial de Porter.

Iniciamos  entonces nuestro recorrido por los conceptos de estrategia y competencia del Capítulo I.

Como lo menciona Chiavenato & Sapiro, (2019) “La estrategia representa un planteamiento competitivo y la competencia es tan vieja como la vida en nuestro planeta” (p. 26), con esto entendemos que la estrategia es una forma de competir para alcanzar el éxito  y que el ser humano como los demás entes vivos  por naturaleza es competitivo.

Ahora bien trasladando estos conceptos al sector empresarial y por ser la empresa obra humana, les es transferida esta particularidad de competitividad y estrategia. De esta manera entonces, las organizaciones empiezan a asimilar modelos de estrategia de actividades que aunque son diferentes a la empresarial buscan el mismo objetivo, que es el de sobreponerse ante su competidor, en el caso del deporte, o del enemigo, en caso de la guerra,  por nombrar algunas. Y cada modelo tiene un referente del que las organizaciones toman sus principales teorías o conductas para aplicarlas en la gestión empresarial.  Aparecen entonces obras como el arte de la guerra del autor Sun Tzu filósofo y general  chino,  quien resalta la importancia de la planificación en 13 principios, de los cuales las organizaciones se valen para su preparación estratégica.

El libro de los cinco anillos del autor miyamoto musashi (1584-1640)  es un manual de la lucha cuerpo a cuerpo donde se describe entre otras cosas el camino que debe seguir la estrategia en 9 pasos, de los cuales resaltamos 1. No piense con deshonestidad, 2. El camino está en el entrenamiento, 7, perciba las cosas que no se pueden ver y 9 no haga cosas que no sirvan de nada.

Finalmente la reflexión que hacen  Los autores Chiavenato & Sapiro, (2019) “al final de cuentas, ¿el mundo de los negocios puede ser una metáfora de la guerra? Toda organización enfrenta diversos ejércitos (competidores) en el campo de batalla (mercado) con sus armas (productos y servicios) y estrategias (planes de negocios)” (p. 31) resume muy bien la idea de cómo las organizaciones adaptan para su beneficio los tratados de la guerra en lo referente a la estrategia y la competitividad.

En el capítulo 2 los autores hablan de la planeación estratégica, la cual definen como el proceso que se utiliza para formular y ejecutar las estrategias  y mencionan su importancia  sustentándose en evidencias que demuestran como aquellas organizaciones que la implementan sobresalen de aquellas que no lo hacen.

Resalta también el papel importante que desempeñan los conceptos de  eficiencia, eficacia y efectividad. Y sus tres niveles: el estratégico (abarca la organización entera), el táctico (abarca los departamentos) y el operacional (abarca las tareas), cada uno con sus características de Horizonte de tiempo, alcance y contenido.

Es de resaltar que los autores recalcan la importancia de la planeación estratégica  en la consecución de unas metas en el futuro, más que en los procedimientos actuales.

La competencia organizacional  aparece con la revolución industrial  inicialmente por la consecución de las materias primas, lo que conlleva a las primeras manifestaciones de aplicación de estrategias  como la línea de montaje de Henry Ford en 1913 y la estrategia de diversificación de Alfred  Sloan Jr.

Es interesante el paralelo comparativo que los autores realizan entre el sistema organizacional japonés y el occidental, porque resalta como el primero logra un desarrollo vertiginoso hasta el punto de sobrepasar al occidental gracias a la aplicación de 7 factores (los 7s de Mc Kinsey) Estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores.

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