LA PLANIFICACION Y EL CONTROL ESTRATEGICO

LA PLANIFICACION Y EL CONTROL ESTRATEGICO

23.1 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

23.1.1 LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA

Según Strategor (1995:371), planificación empresarial es el “proceso formalizado de toma de decisión que elabora una representación deseada del estado futuro de la empresa y especifica las modalidades de puesta en práctica de esta voluntad”.

El mejor concepto que define adecuadamente la planificación se debe a Sisk (1969), “análisis de la información relevante pasada y presente, junto con una previsión de la probable evolución futura, en base a los cuales puede ser establecido un curso de acción o plan que conduzca a la empresa a lograr sus objetivos”.

Tipos de Planificación:

• Planificación estratégica: identifica objetivos, afecta a toda la organización y es a largo plazo.
• Planificación táctica: selecciona medios que lleva al cumplimiento de los objetivos, afecta a ciertas áreas de la organización y es a corto plazo.

23.1.2 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificación estratégica, se entiende  como la plasmación en planes de todos los supuestos y decisiones que se integran en el proceso de Dirección Estratégica.

Estrategia, consiste en pautas de conducta conocidas a pesar o en ausencia de una completa formalización en una serie de documentos.

Según Strategor (1995), la planificación estratégica es el “proceso que fijan las grandes orientaciones y permite a la empresa modificar, mejorar o acomodar su posición frente a la competencia”.

La planificación estratégica está integrada por tres niveles:

• Nivel Corporativo: se define la misión y el propósito estratégico de la empresa, como también se ve el análisis estratégico general de la organización (DAFO).
• Nivel Negocio: se persigue el posicionamiento competitivo de cada negocio que le permita conseguir una ventaja competitiva frente a los competidores por un periodo largo de tiempo.
• Nivel Funcional: se manifiestan las necesidades formales que exigen las estrategias corporativas y de negocios y aquí es donde ocurre la generación de las competencias distintivas.

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La integración de esos tres niveles se desarrolla a través de dos grandes ciclos, según Hax y Majluf (1997:55-58) son:

• Ciclo de formulación de la estrategia, se reconoce los problemas estratégicos claves de la empresa, a través de la participación secuencial de los tres niveles de la planificación.
• Presupuestación estratégica y operativa, es la definición de los presupuestos de todos los negocios y áreas funcionales de la empresa.

23.1.3. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Ventajas

• Unifica la orientación de la empresa
• La segmentación de la empresa mejora
• Introduce una disciplina en la empresa a pensar a largo plazo
• Propio proceso de generación

Limitaciones

• La excesiva burocratización que implica el proceso de planificación
• La dificultad de hacer predicciones sobre el entorno
• La separación entre los planificadores y quienes ejecutan la estrategia
• El diseño de grandes propuestas puede chocar en la búsqueda de la mejora continua

Aplicación 23.1 EL PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO DE MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA (MCC)

Mondragon Corporación Cooperativa es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, las cuales son:

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Política empresarial de MCC

Se formula a partir de los Valores Corporativos y de cinco objetivos básicos:

• Satisfacción del cliente, al cual están orientadas todas las empresas
• Rentabilidad, es el único medio para la consolidación de la empresas
• Internacionalización, en respuesta a la progresiva liberalización del comercio mundial (competencia internacional)
• Desarrollo, obligado por el compromiso empresarial y cooperativo, que implica crecer.
• Implicación social, elemento básico para lograr la identificación con la empresa y los colaboradores.

Dentro de la política general se definieron ocho sub-políticas generales con respectivas estrategias y objetivos a considerar:

• Competitividad
• Eficiencia económica-financiera
• Crecimiento
• Internacionalización
• Investigación y desarrollo
• Empleo
• Recursos humanos
• Retribución y previsión social y comunicación

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Líneas maestras del PEC 1997-2000

Se articula en torno a tres líneas maestras:

• Rentabilidad de los negocios
• La internacionalización de las actividades
• Generación de puestos de trabajo

Para lograr esto se pretende:

• Implantar de manera generalizada el modelo de gestión de MCC y los sistemas y herramientas de medición y despliegue
• Intensificar el crecimiento en todas las actividades
• Consolidar la rentabilidad y el equilibrio patrimonial en general
• Impulsar el despliegue internacional, el desarrollo en el territorio español y la expansión a las zonas limítrofes de las actividades
• Captación de oportunidades y aceleración del desarrollo promocional en el País Vasco
• Reactivación de la generación de empleo
• Aceleración de los procesos de inversión, desarrollo y captación de tecnologías-productos.
• Desarrollo e intensificación de los modelos participativos con integración de los equipos directivos y colectivos en el proyecto común
• Potenciar figuras complementarias de financiación como complemento de los recursos autogenerados: recursos corporativos convenio con el Gobierno Vasco, Elkatgi, etc.

Uno de los objetivos básicos principales del PEC (1997-2000) es el de la “Internacionalización de las Actividades”, por ello se pretende intensificar el desarrollo internacional bajo los siguientes criterios:

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