LAS 10 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PRINCIPALES PARA PREVENCION DE RIESGOS
Enviado por B3atrz • 27 de Febrero de 2020 • Documentos de Investigación • 1.742 Palabras (7 Páginas) • 166 Visitas
LAS 10 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PRINCIPALES PARA PREVENCION DE RIESGOS
1 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL.
POSITIVO | NEGATIVO |
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ARO CUANTITATIVO[pic 1] | ARO CUALITATIVO[pic 2] |
Establecimiento de prioridades de riesgo en la compañía
Rojo
Fracaso: no se cumplió un objetivo esencial del programa o proceso.
Impacto inaceptable de los costos en la compañía
Plan de contingencias imposible o inadecuada
Amarillo
No se cumplió un objetivo importante
Retraso no decisivo
Imposible cumplir con el acuerdo del nivel de servicio
Impacto significativo de los costos en la compañía
Verde
No se cumplió un objetivo menor o localizado
Impacto menor de los costos en la compañía
2 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ESTRATEGICO
Este tiene la posibilidad de no cumplir la estrategia de la compañía. Por tanto, si no se determina ni se resuelve, la empresa fracasara en caso de que se materialice. Es un parámetro de seguridad, pero pocas empresas se toman la molestia de determinarlo debidamente. Sorprendente; sobre todo al tener en cuenta que el esfuerzo de efectuar la evaluación es relativamente pequeño, mientras que el beneficio puede ser enorme.
Necesidad de probar las suposiciones estratégicas
Se examinan los supuestos relativos al riesgo, con sensibilidad (¿será usted flexible en caso de que esta suposición cambie o sea errónea?) y estabilidad (¿Qué tan estable/ seguro se siente respecto a la suposición?).
Ejemplos: [pic 3]
La perspectiva externa puede ser muy valiosa y este puede ser obtenida mediante un directivo no ejecutivo.
La estrategia es relativa, la estrategia aplicada a un proyecto importante se evalúa con las mismas técnicas y en la misma forma que la relacionada con la empresa.
3 ANALISIS DE SUPOSICIONES
Las suposiciones constituyen la fuente de todos los riesgos en un programa o proyecto. De ahí que los factores decidan el éxito de las administraciones del riesgo; registro, análisis, comunicación y manejo de las suposiciones más importantes.
Las suposiciones han de ser específicas y expresarse en un enunciado explicito como “algo… SUCEDERA… en el futuro”.
Las técnicas más importantes para que las hipótesis básicas hayan sido identificadas y analizadas son:
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
VENTAJA | DESVENTAJA |
Detectar más fácilmente las suposiciones específicas y de gran calidad Con el traro personal estimula la franqueza Tiende a garantizar un análisis completo/congruente Exige menos tiempo a los participantes | La entrevista requiere recursos especiales de la administración de riesgo. Es necesario comunica otras conjeturas que pueden formar parte importante de la entrevista. |
TALLER
VENTAJA | DESVENTAJA |
Logra de inmediato una visión consensuada de las deducciones En una sesión se detectan los riesgos La dinámica de grupo estimula el descubrimiento de otras suposiciones/riesgos. | Difícil registrar datos específicos Se obtiene escasa información en mucho tiempo Algunos participantes se sentirán cohibidos porque no hacen ninguna aportación En términos generales, absorben considerablemente más tiempo a los participantes. |
Evaluación de las suposiciones del riesgo
Sensibilidad: ¿Cuán sensible es el programa/ proyecto al supuesto? ¿Qué efecto ocasionaría una deducción errónea?:
A= Sensibilidad nula/ impacto menor
B=Impacto manejable
C= Impacto significativo
D= Muy sensible/ Impacto decisivo
Estabilidad. ¿Cuán estable es la suposición? ¿Está usted muy segura? En otras palabras
A= estable/ muy seguro
B= bastante seguro
C= Incomodo
D= Inestable/ muy incomodo[pic 4]
Flujo del proceso de análisis de las suposiciones[pic 5]
4 ASIGNACION DE PRIORIDADES riesgos y ganancias
Las prioridades asignadas con base en el análisis ABCD de las suposiciones le proporcionaran un registro de primacías. La forma tradicional de asignar las prioridades consiste en servirse del impacto y de la probabilidad. Multiplique ambas para calcular la exposición a los riegos, y a partir de ella clasificarlos desde los más importantes a los menos.
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