LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Enviado por luferu91 • 11 de Noviembre de 2013 • 225 Palabras (1 Páginas) • 452 Visitas
Porter (1979), en su libro de Estrategia Competitiva, plantea las herramientas para analizar la estrategia de unidad de negocio, incluyendo nuevas secciones demostrando como poner en marcha esas cinco fuerzas.
Estas fuerzas conllevan a una estructura de rentabilidad de un sector a analizar, cómo se distribuye el valor económico que crea. Este valor significativo puede ser desmejorado por los competidores que ya tienen manejo del mercado, si no se tienen en cuenta estas fuerzas.
Cinco Fuerzas Competitivas.
1. Poder de negociación de los clientes. Factores que pueden incidir en el poder de negociación de los clientes y las posibilidades de asociaciones para compras de volúmenes buscando precios más favorables.
2. Poder de negociación de los proveedores. Análisis de los proveedores de materias primas, cuantos proveedores hay, posibilidades de aumento de los proveedores, competencia entre ellos, o son pocos o es un monopolio.
3. Amenaza de nuevos entrantes. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad que esta presenta, para que ingresen nuevas empresas o competidores, aun por encima de las barreras existentes para evitar la entrada de competencia.
4. Amenaza de productos sustitutos. Es el análisis de las posibilidades y facilidades de aparición de productos sustitutos especialmente a un precio más bajo
5. Rivalidad entre los competidores.. Como es la competencia, hay un dominante o hay varios de igual fuerza y tamaño en el mercado o industria actual.
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