LIDERAZGO Y CULTURA EN LA EMPRESA

LIDERAZGO Y CULTURA EN LA EMPRESA

¿QUE ES LIDERAZGO?

 El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas o de trabajar en un equipo de personas, incentivarles para trabajar por un objetivo.

 Es el conjunto de cualidades y hábitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personas al logro de fines superiores

¿QUE ES UN LIDER?

 es la persona con cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos.

 Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa, organización o nación.

CULTURA ORGANIZACIONAL

 Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos a algo que todos percibimos y sentimos, pero que la mayor parte de las veces no sabemos a ciencia cierta cómo definir.

 En efecto, la cultura de la organización es el alma de esta, y se expresa, en primer término, a través de símbolos, como, por ejemplo, el logo de cada empresa, la forma en que están dispuestas sus instalaciones y oficinas.

 En segundo lugar, y en un nivel un poco más profundo, se encuentran, por ejemplo, las normas de la empresa, comunes a todos los miembros de esta.

 En nuestro entorno, este tema adquiere hoy más que nunca mayor relevancia, porqué las empresas locales, al igual que sucede en todo el globo, se enfrentan a dos grandes retos: sobrevivir en un mundo extremadamente competitivo, lo cual implica adaptarse con una velocidad exponencial al mundo externo al mismo tiempo, lograr una integración que permita establecer y mantener relaciones de trabajo eficientes entre todos aquellos que forman parte de la organización

 Es el líder el que determina cuales son las características principales que definen la esencia misma de la cultura en la empresa que dirige, en el mercado y una organización en la cual el personal rinde su máximo potencial se siente motivado y comprometido no solo consigo mismo, sino con la organización a la que pertenece.

 El tipo de liderazgo que predomina hoy en muchas de las empresas locales tiende a establecer una línea de autoridad muy clara que pasa por diferentes niveles de supervisión, y que tiende en casi todos los casos a sancionar la existencia de errores o fallas en el trabajo.

 Ejemplos: Si, por el contrario, en vez de establecer una sanción y señalar a un culpable o responsable del error, concentramos nuestros esfuerzos en encontrar vías alternativas que nos ayuden a brindar soluciones, muy probablemente más eficientes, él personal a cargo, primero que nada, aprendería del error y, segundo, empezaría a buscar y encontrar soluciones alternativas, tanto o más rentables y efectivas que la que está en uso.

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