LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN

INDICE

I. INTRODUCCIÓN 3

II. CUERPO 6

A. LOCALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES 6

B. CONSENTIMIENTO INFORMADO 6

C. LÍNEA DE TIEMPO DE LA EMPRESA. 6

D. LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN 8

E. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN: 8

F. TÉCNICAS. 11

III. CONCLUSIONES 12

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

V. ANEXOS 14

I. INTRODUCCIÓN

Hoy en día, toda organización viene atravesando cambios en sus estructuras, tecnologías, entre otros factores, donde toman como tendencia del mercado laboral, el reclutamiento de talentos y la selección de personal para ubicarlos frente a las organizaciones competitivas, y así puedan desarrollar sus capacidades tantos empíricas como profesionales, con la ayuda de sus superiores, ya que son ellos quienes con sus decisiones permiten que el talento humano y la gestión que éste desarrolle, englobe a la empresa como un conjunto. Cabe mencionar que muchas ciencias administrativas manifiestan que “el recurso humano es el activo más valioso y que las habilidades que éste tenga ayude al éxito de la empresa”.

Como punto de referencia y antecedentes de investigación, citaremos las siguientes autores. Mazuelos, S. (2013) en su tesis de pregrado, titulada “ Efecto de la aplicación de un modelo por competencia en la selección del personal docente de una institución dedicada a la enseñanza de idioma” uno de los objetivos planteados en la tesis fue analizar las tendencias de selección de personal en el contexto de la gestión de personas por competencias en las organizaciones y la conclusión a la que llegaron fue, que es necesario lograr analizar las tendencias de selección de personal en el contexto de la gestión de personas por competencias en las organizaciones y su aplicación para postulantes a la carrera de la docencia.

Amaya, M & Portocarrero, G. (2014). en su tesis de postgrado “ Propuesta de evaluación por competencias para mejorar la selección de personal docente en la I.E Rosa María Checa - Chiclayo” plantea como objetivo diseñar un modelo de evaluación por competencias para mejorar la selección de personal docente y manifiesta que el proceso de evaluación de la I.E “Rosa María Checa” no está medido por instrumentos propios y no evalúan todos los aspectos de los candidatos por lo tanto no siempre ingresan al plantel el docente idóneo para el puesto.

Como último antecedente citamos a Zavala, L. (2014) tesis titulada “Propuesta de mejora para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa servicios Integrales Valparaíso (SIVAL S.R.L). SUCURSAL Chiclayo – 2014” plantearon como objetivo Formular una propuesta para mejorar el Proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa servicios integrales Valparaíso, la conclusión se planteó una nueva propuesta de selección de personal el cual fue validado por los Supervisores de SIVAL S.R.L. Chiclayo.

Los antecedentes de investigación reflejan una problemática presente en todas las empresas al momento de selección de personal, no se evalúa las verdaderas competencias de los postulantes, o hay un mal proceso de selección del personal o predominan más otros intereses favoreciendo a terceros, sin competir.

Chiavenato, Y. (2009), manifiesta que” la selección de personal funciona como un filtro que solo permite ingresar al a organización a algunas personas que cuentan con las características deseadas (…). La selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para la competencia que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano. Es decir, hoy en día toda organización busca que sus futuros empleados se comprometan con la organización y desempeñen un trabajo de éxito dentro de su área o puesto ganado.

Seleccionar personal es un proceso que se realiza mediante concepciones técnicas, mediante una dirección estratégica y la política dependiente de la Gerencia de Recursos humanos con el objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue al trabajo o cargo laboral y una empresa concreta especifica manifiesta (Cuesta, A. 2010), para ello es necesario conocerlas fases de dicho proceso. La primera fase es Conocimiento de la empresa y las reglas esenciales, iniciando de esta forma el proceso de selección, el cual consiste en conocer las ofertas y demandas de los puestos o cargos los cuales se van a seleccionar, así como las condiciones de trabajo y su cultura o filosofía organizacional. La segunda fase es Consideración del perfil o cargo por competencias, fase tres es el reclutamiento.

La fase cuatro es selección, aquí se dan cinco pasos la primera es la Pre selección, paso dos, las formas de selección o aplicación de técnicas de selección: las cuales son pruebas profesionales, Psicológicas, físicas o médicas, entrevista de selección y otros (exámenes de conocimientos, ejercicios de integración grupal, Juegos de simulación), paso tres comprobación de datos referenciales, paso cuatro, comparaciones interindividuales, como último paso, el cinco toma de decisiones sobre candidatos a seleccionar.

La fase cinco incorporación/acogida y como última fase está la de seguimiento.

El trabajo de investigación titulado IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL DENTRO DE LA EMPRESA AIB-MOTUPE EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA, tiene como propósito principal reconocer las habilidades y actitudes que debe de requerir el personal para desempeñar de forma eficiente el área de administración. Es por eso que, el grupo de trabajo considera que la selección de personal, en la actualidad es una tendencia global y que es necesario reconocer los parámetros que se rigen al buen desempeño dentro del área estudiada. Para que en un futuro, las personas que quieran pertenecer a la familia AIB, al leer este trabajo de investigación conozcan cuales son los perfiles profesionales o requisitos que dicha organización exige al momento de seleccionar el personal dentro del área administrativa.

Para facilitar la investigación de la historia de vida, tomamos como ejemplo de desarrollo empresarial a la agroindustria AIB ubicado en el distrito de Motupe – Lambayeque, debido a su experiencia eficiente y tiempo en el mercado.

Para lograr nuestro propósito, hemos planteado el siguiente objetivo general Evaluar el proceso de Selección de Personal en el Área administrativa de la Empresa AIB-Motupe; además tiene como objetivos específicos, Identificar los resultados obtenidos en el proceso de selección aplicados en la empresa. Y por último Reconocer el perfil profesional y requisitos necesarios para desempeñar el área administrativa.

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