LOS PRINCIPIOS DEL ARTE DE LA GUERRA.

LOS PRINCIPIOS DEL ARTE DE LA GUERRA

• La guerra es un asunto de importancia vital para el estado; es un asunto de vida o muerte, supervivencia o ruina.
• Si las órdenes  no son claras y las tropas no obedecen, la culpa es del General. Pero si las órdenes son claras la culpa es de los subordinados.

Un líder en la organización debe definir claramente sus objetivos a corto y largo plazo, debe aclarar dudas en el proceso y escoger a las personas más capaces en las gerencias a su mando para asegurarse de que el trabajo sea bien ejecutado.

• Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo, y en cien batallas nunca estarás en peligro.

Debes conocer las potencialidades y defectos de tu competencia, un mejor conocimiento te dará las herramientas para estar preparado y desarrollar tus propias estrategias; así mismo no te olvides de analizar tus fortalezas y debilidades para potenciar las primeras y mejorar las segundas.

• Ganar cien batallas no es lo máximo de tus destrezas, someter a tu enemigo sin luchar lo es.

No intentes enfrentarte a tu competencia directamente si esta mejor posicionado en el mercado y tiene las ventajas en un producto en específico, intenta sacarle la vuelta mediante la innovación con un producto sustituto de rápido crecimiento.

• Evita lo que es fuerte ataca los que es débil.

Conoce las debilidades de tu competencia y ejecuta tu plan de acción sobre esos puntos.

• En la guerra los números no confieren ventaja, no avances apoyándote en la pura fuerza militar.

Las cifras económicas, el valor de cotización y el tiempo en el mercado no te garantizan el éxito permanente, promueve innovación y nuevas vías sino te quedaras retrasado por la competencia.

• Que tus planes sean tas oscuros como la noche, luego ataca como un rayo.

Que tus planes y estrategias sean sorpresivos para que el consumidor final sienta el impacto, trata en reserva tus mejores proyectos, nos los anuncies con demasiada anticipación.

• Hay cinco factores fundamentales para tener éxito en una guerra:

1. El clima. Lo laboral debe primar sobre lo lucrativo, el ambiente debe tener las menores tensiones posibles y deben sentirse cómodos en él.
2. El terreno. Debes estudiar muy bien el lugar al comenzar un emprendimiento y las ventajas que te trae.
3. El liderazgo. Deben ser las personas más capaces las que estén al mando de tu proyecto.
4. La doctrina militar.  Las personas a tu cargo deben entender y asumir los parámetros.
5. La influencia moral. Además del clima debe haber unión de grupo y un pensamiento común de acuerdo a los valores de la organización.

• Haz que tu enemigo se mueva, tiéntalo con algo que sabes que va ir a buscar.

Parte de conocer el accionar de tu enemigo es saber las cosas que más le importan, gánale una parte del sector que tanto le importa y se descuidara en otras actividades.  

• Lleva a un ejército donde enfrente la muerte, donde no haya escape y no escaparan ni sentirán temor.

Fija objetivos altos; por ejemplo hacer quebrar a una compañía líder en el sector donde estas comenzando, que tu equipo se comprometa con la idea y hazles sentir que no tienen nada que perder; ellos darán su cien por ciento para conseguirlo.

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