La Administración De La Cadena De Abastecimiento: ¿Genera Ventaja Competitiva?

Según Ignacio Soret Los Santos en su obra Logística y Marketing Para la Distribución Comercial (3ra. Edición) la cadena de abastecimiento es la unión de todas las empresas que participan en producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización. La administración de la cadena de abastecimiento es la coordinación sistemática y estratégica de las tácticas de función de negocio tradicional utilizadas en el interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de abastecimiento.

La administración de la cadena de abastecimiento tiene el fin de mejorar a largo plazo el desempeño tanto de las empresas individuales como de toda la cadena de abastecimiento, por lo tanto sí genera una ventaja competitiva para las empresas relacionadas a esta cadena. Entre las ventajas que brinda una cadena de abastecimiento se encuentra la optimización del proceso de producción, desde la obtención de la materia prima hasta entregar el producto final a los clientes, la reducción de inventarios, la reducción de costos, la mejora en la eficiencia de los ciclos de producción, ciclos de compra y venta, la mejora en la velocidad de respuesta al cliente y en la calidad de servicio prestado en general, todo lo cual implica una clara serie de ventajas para aquellas empresas implicadas en la cadena de abastecimiento que se administra.

En resumen, la administración de la cadena de abastecimiento genera una ventaja competitiva para las empresas implicadas en dicha cadena en comparación con aquellas que trabajan de forma aislada, debido a que obtienen una mejora en la eficiencia de su producción, en su relación con el cliente y en su desempeño.

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