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La Alianza fallida entre Volkswagen y Suzuki


Enviado por   •  14 de Abril de 2018  •  Monografía  •  489 Palabras (2 Páginas)  •  429 Visitas

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La Alianza fallida entre Volkswagen y Suzuki

Contexto

En diciembre 2009, Volkswagen (el tercero constructor mundial de coche) y Suzuki (el cuarto constructor japonés) han firmado una alianza, a fin de reforzar sus posiciones en el mercado mundial y también en la idea de ayudar Suzuki en el sector europeo y Volkswagen en el sector Asiático.

Objetivos globales de la alianza

  • Estrategia a largo plazo  Pas claire
  • Buscaba complementariedades entre manteniendo y autonomía
  • Términos de gama de productos, distribución global y capacidad de producción: complementariedad para obtener más eficiencia en la producción global
  • Obtener desafío ventajoso para los dos fabricantes: compartir enfoque común con autos ecológicos
  • Esperan resultados financieros + plazo de 2-3 años  Pas claire

Objetivos específicos para los dos constructores

→ Ambas empresas han tratado de apoyarse para conseguir posición ventajosa en mercados emergentes a fin que los dos fabricantes podrán beneficiar de la fuerza de del otro grupo para obtener un liderazgo en dos mercados competitivos.

  • Volkswagen- Posición EU-LATAM-CHINA
  • 17% cuota de mercado
  • Suzuki- JAPÓN-Sudeste ASIA-INDIA
  • Líder en coches compactos y alianza con fabricante local Murati

→ Refuerzo de la posición de ambas compañías en países más desarrollados con el segmento de coche ecológico

  • Compartir tecnología de autos híbridos y de bajas emisiones de CO2
  • Volkswagen:
  • Tecnología muy avanzada
  • Imagen de marca
  • Suzuki
  • fuerte fabricante de mini vehículos y compactos de bajo costo

La alianza

¿Cuándo? → La alianza se materializa en enero 2010

¿Cómo? → Mediante intercambio de acciones

¿De qué manera?

  • VW: 1er accionista de Suzuki sin capacidad de control
  • Suzuki accionista minoritario de VW

¿Qué efectos? → Suzuki se quejaba transferencia de tecnología esperada

 → Volkswagen se movía despacio y no ponía interés en alianza

Resultados de la alianza

En junio 2011, las primeras fricciones aparecieron:

  • Suzuki llega acuerdo con FIAT para suministro de motores diésel, Volkswagen que es el líder en motor diésel considera este acuerdo como una traición
  • Suzuki argumenta que Volkswagen no quiso satisfacer la demanda de un motor diésel solicitado por lo que busco proveedor alternativo

Las relaciones entre los dos fabricantes estaban, a este momento, demasiado complicadas para continuar la alianza. Por lo tanto, en 2011 Suzuki anuncia ruptura con el grupo alemán Volkswagen.

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