La Organizacion

ORGANIZACIÓN: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamientos deben sujetarse a todos los miembros, y así valerse del medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos

DEPARTAMENTO: Es una o varias divisiones de la organización, es una área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene la autoridad para el desempeño de actividades especificas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Puede ser entendido como las distintas maneras que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos con eficacia, Finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y se alcancen las metas fijadas en la planeación, Depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción, etc. Entre los tipos encontramos:

• Formal

• Lineal o militar

• Funcional o de Taylor

• Lineo funcional

• Estaf

• Por comités

• Matricial

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos definidos por normas o reglamentos para lograr los objetivos

Características: Niveles funcionales establecidos en el organigrama (jerarquización)-Distribución de la autoridad y de la responsabilidad (formalización)-Es racional-Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor-Especialización: se divide el trabajo en maneras mas simple agrupadas en unidades organizativas, pretendiendo una organización súper especializada (Taylor)

ORGANIZACIÓN LINEAL: Es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece el hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez

Desventajas

• Es rígida e inflexible

• La organización depende de hombres clave lo que origina trastornos

• No fomenta la especialización

• Los ejecutivos están saturado de trabajo lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación

• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna

Ventajas

• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas

• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad

• Es claro y sencillo

• Útil en pequeñas empresas

La disciplina es fácil de mantener

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Aplica el principio

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