La administración y sus perspectivas

Cordial Saludo,

Dando alcance a la temática de esta semana, damos respuesta al foro:

¿Cuál ha sido la evolución de la teoría administrativa desde los postulados clásicos de Taylor y Fayol hasta la teoría de la contingencia

A finales del siglo XIX y principios del siglo XX en los Estados Unidos una de las mayores inquietudes de Taylor era aumentar la productividad de los empleados, ahí empezó a surgir su teoría científica de la administración. Taylor decía que su objetivo fundamental era alcanzar los niveles máximos de productividad y por lo tanto de prosperidad, para ello se enfocaba en potenciar la preparación y entrenamiento de los trabajadores de forma de que cada uno se vuelve más eficiente y competitivo. Para el empleado la implementación de este método no significaba alcanzar salarios elevados en un corto periodo de tiempo, pero sí incentivaba al trabajador a ser más productivo y a formarse, superándose cada día más y aprovechando al máximo su tiempo de producción, manteniendo altos estándares de calidad y eficiencia; En el caso de los empleadores o empresarios el objetivo no era alcanzar cuotas de producción a corto plazo, sino lograr el desarrollo de todas las áreas y componentes de su empresa para obtener niveles de prosperidad en el futuro; además se plantearon 4 principios prácticos:

1. La planeación en la que se sustituye la intuición y trabajo individual por métodos y procedimientos científicos.

2. La preparación al obrero, para preparar las máquinas y equipos de producción.

3. El control asegurando que el trabajo se realiza con los principios de la ciencia que se desarrolla.

4. La ejecución en la que la cooperación del trabajo debía estar de la mano entre los dirigentes y los trabajadores.

Poco después de que la revolución industrial comenzara, se dieron grandes cambios para todos los trabajadores, gracias a esto se implementaron los conocimientos de Fayol para afrontar estos nuevos retos y así poderse adaptar a este desconocido proceso de administración que dio lugar al surgimiento de los 14 principios de la administración, los cuales debían conocerse en profundidad para ser eficientes:

1. División del trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, ya que la especialización es fundamental para garantizar la eficiencia.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes y por esto necesitan aplicar el liderazgo.

3. Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas que rigen la empresa.

4. Unidad de dirección: Las organizaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan coordinado aprobado y autorizado por los gerentes.

5. Unidad del mando: Las instrucciones se dan por una sola persona evitando problemas de comunicación.

6. Subordinación del interés individual al bien común: El empleado debe tener una preocupación primaria por organización.

7. Remuneración y motivación de los empleados para aumentar la productividad.

8. Centralización: Los gerentes tienen la responsabilidad final.

9. Jerarquía: Orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo que le conviene.

11. Equidad: Los administradores deben ser firmes pero justos.

12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización la baja rotación del personal es lo más conveniente.

13. Iniciativa: Libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas.

14. Espíritu de equipo: Promover el trabajo en equipos que son súper sencillas y eficientes.

Asimismo, en el concepto empresaria de Fayol existen funciones básicas que se debe tener en cuenta.

a. Funciones térmicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios.

b. Funciones comerciales: Relacionadas con la compraventa e intercambio.

c. Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda de capital.

d. Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes o de las personas.

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