La competencia core de Microsoft

Capacitación y desarrollo

1)La estrategia de negocio que llevaba a cabo la empresa era la innovación, para eso debían tener programadores creativos y RRHH aportaba valor al encargarse de contratar profesionales recién egresados de la universidad, que aunque no tuvieran experiencia alguna debían ser inteligentes y capaces de resolver problemas con total creatividad y espontaneidad.

4)Para capacitar sus líderes se debió desmantelar muchas de los pensamientos de sus     inicios y cambiar de filosofía, se buscó que la alta dirección debía delegar autoridad en niveles jerárquicos inferiores y sustituir el control intervencionista. Se creó el programa de liderazgo futuro para hacer un esfuerzo en el desarrollo de líderes y directivos con mayores capacidades gerenciales.

3)Microsoft buscaba construirse sobre los cimientos de personas motivadas e inteligentes, el denominado núcleo duro y la empresa creía que esas personas se desarrollaban mejor por medio de desafíos y trabajos interesantes, el rápido crecimiento de la empresa aseguraban que las personas recibieran tareas para las que se requería mucho esfuerzo. Para el desarrollo personal de fomentaban los denominados traslados horizontales y desde la organización se alentaba a que los trabajadoras cambiaran de puesto y esto contribuyera a su crecimiento personal.

2)La competencia core de Microsoft era su capital humano, buscaba contratar personal joven, recién graduado pero que demostrarán extrema inteligencia a pesar de su falta de experiencia y en los primeros tiempos el terreno preferido para la selección de personal eran las universidades de prestigio como Harvard, Yale, MIT. Sin embargo se empezó a necesitar directivos con experiencia debido al crecimiento de la empresa y esto llevó a Microsoft a contratar personas claves de otras organizaciones

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