La economía de la diversidad estratégica

Capítulo 1

La economía de la diversidad estratégica

La economía contemporánea neoclásica1 no proporciona una explicación adecuada de la

competencia entre diversas empresas. Para sentir esta insuficiencia, eche un vistazo a

algunos de los principales textos económicos en su librería local, incluido uno sobre macroeconomía,

uno sobre microeconomía y uno sobre organización industrial. Desde un

inspección del material, está claro que los estudiantes de economía están bien versados ​​en el

análisis técnico de monopolios, oligopolio y competencia perfecta; ellos también entienden

el efecto colectivo agregado de las empresas en la definición de la economía en general

ese es el tema de las consideraciones de política y bienestar. El comercio y los aranceles están bien

sondeado Además, quienes estudian la organización industrial son capaces de discernir

industrias, que sucumben en mayor o menor grado a las normas de la Estructura-Conducta-Desempeño

(SCP) paradigma desarrollado por Bain y otros en el

1950, donde la estructura de una industria determina la conducta de los participantes de la industria,

que a su vez determina el rendimiento. A nivel de decisiones individuales

en microeconomía, también podemos hablar de precios, costos y márgenes para homogéneos

productos. Sin embargo, en ninguna parte encontramos un negocio como objeto de investigación

en economía tradicional.2 En otras palabras, hay una gran brecha en la economía

cobertura de actividad comercial.3 ¿Por qué es esto? Parte de la razón es que el foco de

los economistas están en los mercados en lugar de en las empresas.

A menudo, los economistas tradicionales contrastan la operación de las empresas con la operación

de mercados. Les gustaría creer que en un mundo ideal, podríamos

vivir, trabajar e ir por nuestras vidas obteniendo todos los bienes y servicios necesarios

de mercados que funcionan bien. Pero (afortunadamente), el hombre no habita un ideal

mundo, y así en nuestra cuenta se confía en las empresas para superar las imperfecciones del mercado.4

1

En lo que sigue, a menudo nos referimos a la economía neoclásica contemporánea como economía tradicional.

2

Richard Rumelt (1984: 566) expresó preocupaciones similares en Towards a Strategic Theory of the Firm: A la

no iniciados, parece obvio que el estudio de la estrategia comercial debe descansar en los cimientos de la base de

el modelo economista de la empresa y la teoría de la organización industrial. Sin embargo, hasta muy

Recientemente, ha habido una ausencia prácticamente total de cualquier intersección entre la política comercial y

teoría económica y porque la teoría neoclásica de la empresa fue creada asumiendo el mismo

existencia de aquellos fenómenos que más preocupan a los estudiantes de política comercial.

3

Buenos resúmenes de cómo los economistas piensan acerca de la estrategia están contenidos en The Economics of Strategy por

David Besanko, David Dranove y Mark Shanley (Besanko y otros, 2000) y The Modern Firm, de John

Roberts (2004). 4

Los economistas han identificado y discutido muchas de estas imperfecciones, por ejemplo, imperfecciones relacionadas

a las recompensas del trabajo compartido (Alchian y Demsetz (1972), contratos incompletos Grossman y Hart (1983,

1986)), o donde los costos transaccionales del mercado son más altos que las alternativas internalizadas (Coase 1937;

Competencia Astuta: La economía de la diversidad estratégica

En el marco de la superioridad nominal del mercado, sin embargo, el papel de un

el negocio es relativamente minimalista, supuestamente bien capturado en términos de producción

función de transferencia que describe cómo las entradas con precios correctos se combinan en forma correcta

productos a precios razonables La administración y la estrategia parecen tener poca importancia:

al menos teóricamente, podríamos optimizar la función de producción con unas pocas horas de

programación lineal. El rol y el estado de los gerentes se pueden reducir a ese

de los humildes mecánicos en el Sueño de la noche de verano de Shakespeare.

Quizás uno puede discernir un rol un poco más rico para las empresas dentro de la transacción

marco de costos de Williamson. Aquí las empresas tapan el hueco cuando es demasiado

costoso o poco práctico para operar en los mercados debido a la complejidad transaccional, el costo

o el oportunismo.5 Las empresas representan una solución de respaldo o predeterminada, un tipo de

ciudadano de segunda clase en el mundo de la asignación de recursos.

Tales enfoques, sin embargo, no hacen justicia a la creatividad rica y competitiva de

negocios exitosos. No es un reflejo preciso de la centralidad de las empresas para el

la economía como un remedio fundamental para las imperfecciones de los mercados, o

resultado de limitaciones humanas o comportamiento egoísta. Las empresas tienen mucho más

propósito positivo Proporcionan un mecanismo poderoso para aprovechar los recursos de una manera convincente

y moda eficiente. Las empresas hacen las cosas, facilitando la intención y la acción en

una forma que está fundamentalmente fuera del alcance del mecanismo de mercado. Podemos

considerar a las empresas como el vehículo para extraer rentas económicas a través del competitivo

control de recursos; son los pilares de la competencia heterogénea.6

Para dejar en claro el minimalismo de la cuenta de costos transaccionales, podríamos, por ejemplo,

como extremo, pregunte si podríamos reemplazar familias de manera similar por acuerdos de mercado

entre niños, padres y cuidadores si los costos transaccionales fueran lo suficientemente bajos. Más

de nosotros pensaríamos que incluso si pudiéramos contratar los muchos servicios que surgen en las familias,

esta situación contractual no captaría la esencia y el propósito de una familia.

También se asume a menudo que los mercados son intrínsecamente justos, liberales y baratos de ejecutar: lejos

de eso. Los mercados solo pueden funcionar con infraestructura, estándares, regulación y

vigilancia. Los mercados financieros están lejos de ser redes desreguladas de laissez-faire. En lugar,

un gran cuerpo de legislación e infraestructura debe respaldar

mercados para que funcionen de manera eficiente. En ausencia de estos, esos

quienes realizan transacciones en estos mercados corren el riesgo de fraude, oportunismo y manipulación de precios. Como

John Kay, el economista, ha señalado, hay muchas situaciones para las cuales podemos

nunca imagine una solución de mercado aceptable, incluso una costosa (por ejemplo,

seguro de divorcio) .7 Sin embargo, en muchas de estas circunstancias, las soluciones que satisfacen

las necesidades económicas de los compradores han sido o podrían ser provistas por las empresas.

5

Incluso cuando la economía de costos transaccionales se integra con la visión de la empresa basada en los recursos (Foss &

Foss 2004) todavía carecemos de información sobre la arquitectura interna y el funcionamiento de una empresa. 6

Por renta nos referimos a la ganancia económica, y usaremos los términos indistintamente. El beneficio económico es el

diferencia entre los valores actuales de los ingresos y los costos en los insumos (capital, tierra y recursos humanos)

reflejar su costo de oportunidad. Las rentas positivas coinciden con los valores actuales netos positivos (VPN).

Los alquileres se analizarán más detalladamente en el Capítulo 5. En términos generales, podemos pensar que las rentas son sostenidas

ganancias en un negocio utilizado para satisfacer a los accionistas.

7

Ver Kay (2003).

8 Competencia Astuta: La economía de la diversidad estratégica

racionalidad. Como resultado, la gran mayoría de las transacciones económicas se basan en el mercado

mecanismos. Establecer la infraestructura interna, cultura y organización

para apoyar a los equipos y las relaciones es un elemento distintivo importante en el recurso

configuración de muchas empresas: lo que podríamos llamar gestión de nexos.

Al igual que las personas, las empresas son únicas y los equipos que trabajan en ellas esperan estrategias

para reflejar los detalles del negocio, no promedios o generalizaciones dibujadas a través de un

un gran número de otros negocios, que son cada uno de hecho distintos. Además,

negocios como individuos aprenden y se adaptan, particularmente a la luz de los

...