La empresa WXT S.A

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DESARROLLO

Lea atentamente el caso que se presenta. Analícela de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y desarrolle la actividad evaluativa.

     La empresa WXT S.A., decidió que aquellos productos o servicios que se compran en grandes cantidades y su costo es muy alto (papelería, servicios públicos, seguridad y vigilancia, limpieza, tecnología, mensajería, etc.) se utilizan las compras centralizadas, y para aquellos productos y servicios que se compran en cantidades pequeñas y urgentes las compras se hacen de manera descentralizada. La demanda de papelería fue: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10, 10, 9, 9 y 11 resmas por mes, estima el precio de compra se va a mantener en $2.300 por resma, su costo de pedido en $50.000 y por política carga un 15% el costo unitario al manejo de los inventarios más $5500 por concepto de bodegaje.

A continuación, una vez revisado el caso:  

1. ¿Cuál es el modelo de gestión apropiado a implementar? Indique 2 ventajas del modelo elegido.

     Para implementar este sistema de gestión, lo más apropiado será implementar un modelo centralizado, ya que todas sus áreas canalizan sus compras tomando en cuenta un punto en común. Un lugar único donde se procesan las solicitudes y gestionan sistemas.

     Este sistema permite conseguir mas sinergias en las compras y un mejor aprovechamiento de los recursos.

     Este modelo está más vigente en compañías de gran escala, repartidas en x región, y sus compras están centralizadas a nivel corporativo.

     Es una decisión estratégica y se aplica y tiene sentido cuando el volumen de compas se eleva demasiado y se agrupa en sentido de esta actividad.

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VENTAJAS:

1. Mayor poder de negociación, al tener mayor adquisición en volumen de compra. (cliente preferencial).

1. Facilita al proveedor mantener una relación más directa con un punto de contacto, potenciando la confianza, el entendimiento y el apoyo mutuo.
2. Menor costo y mayor eficiencia al eliminar la multiplicación de esfuerzos de las diferentes personas involucradas en el proceso.
3. Mejora la gestión del gasto, logrando beneficios de escala.

1. Proponga un método de pronóstico de la demanda para la compra de papelería.

Técnicas cuantitativas: tienen por objetivo clasificar, agrupar en categorías y medir los datos obtenidos.

Métodos más habituales: entrevistas, encuestas, rrss, mistery shoping.

Métodos más técnicos: Investigación de operaciones, redes CMP (Método de ruta crítica), Redes PERT (Evaluación de programas, y técnica de revisión), Arboles de decisiones, estudio de factibilidad, diagrama de Ishikawa (espina de pescado), diagrama de Gantt (de barras).

     El método a seleccionar para la demanda será de este tipo, considerando el producto y tomando en consideración en la experiencia que lleva esta empresa en el rubro, se puede aprovechar la información que posee en su base de datos para realizar análisis con históricos en su trazabilidad y lograr realizar estudios de mercado de forma efectiva y segura, asegurando y garantizando todas las etapas del proceso.

     A mayor experiencia en el mercado, mayor será la efectividad y más fiables los resultados en base a sus históricos, logrando promedios estacionales a lo largo del tiempo.

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