La empresa y su Entorno

La empresa y su Entorno: Las empresas son las encargadas de transformar el capital financiero, humano, material y las transforman en bienes y servicios para así exponerlos en el ambiente exterior y enfrentarlos al entorno siendo este el conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, económicos que rodean a las personas que influyen en su estado de animo o poder de adquisición  

Entorno en el modelo Mecanicista: Los seres humanos como principales consumidores de bienes y servicios; actuamos motivados por el impulso de consumo conformando una relación persona-entorno, haciendo un poder de consumo dependiendo de las circunstancias externas que se encuentre. Ejemplo Incremento de la venta de la camiseta de la selección Colombia fue posible gracias a la motivación del partido contra Brasil la cual ese entorno generó una mayor preferencia de las personas por la compra de la camiseta

Elementos básicos del modelo Mecanicista

Estructura formal: Hace referencias a las funciones asignadas como tal en las pautas de trabajo. Ejemplo el operario hace algo distinto al área administrativa

Los sistemas de direcciones: Es la actuación conjunta coordinada de los elementos de la organización para lograr los objetivos.  

Estrategia: Esta se refleja analizando las circunstancias del entorno para analizar cuales son las acciones a tener en cuenta a la hora de tomar la decisión

La interacción entre organización y entorno: Los Beneficios

La finalidad y objetivos de toda organización, es la buena producción de bienes y servicios para obtener y unos excelentes rendimientos financieros para el intercambio de bienes y servicios incrementando los activos de la organización y disminuyendo los costos de producción.

Para nosotros como organización y estudiando el modelo mecanicista el único criterio principal para un rendimiento adecuado de la organización es implementar una serie de incentivos para motivar a las personas a tener una mayor capacidad de consumo y los empleados a mantenerlos motivados como para que cumplan con éxito las exigencias que la organización la requiera.

El modelo antropológico y el entorno de la empresa

Este incluye una percepción más amplia de la motivación humana ya sea interna o externa, siendo los motivos internos la propia realización del trabajo, es decir el servicio de ese trabajo que representa para otras personas, en conclusión, se puede decir que los motivos internos no dependen solo de la que se hace sino para que se hace, de la utilidad de las demás personas lo que el producto o servicio representa.

Bajo este criterio la organización se concibe como el medio que puede facilitar la satisfacción de necesidades ya sean internas o externas.

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